Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN MBA EN ADMINISTRACIÓN

PLAN DE NEGOCIO
HERRAMIENTA PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN NEGOCIO

EL BOWLING

INTEGRANTES:
* BRONCANO GALA, Betty Sonia
* CÁRDENAS MAUTINO, Bethzabe Milagros
* QUISPE YACCHI, Judith Liliana
* SABINO TORRES, Percy Robert

2011ÍNDICE

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
1. Resumen Ejecutivo 1
2. Descripción de la compañía o formulación de la idea de negocio
3.1. Para una nueva iniciativa empresarial 4
3. Análisis del entorno 5
4. Sondeo de mercado 6
5.2. Sondeo de mercado a nivel local 7
5.3. Estudio de mercados internacionales 7
5. Análisis de la industria 7
6. Planestratégico de la empresa 8
7.4. Visión 8
7.5. Misión 8
7.6. Objetivos estratégicos 8
7.7. Estrategia del negocio 8
7.8. Fuentes generadoras de ventaja competitiva 8
7. Plan de marketing 9
8.9. Objetivo de marketing 9
8.10. La mezcla de marketing 9
8.11. Descripción de producto o servicio 9
8.12. Estrategia de precio 98.13. Estrategia de distribución o plaza 9
8.14. Estrategia de promoción 9
8.15. Estrategia de servicio al cliente o postventa 9
8.16. Estrategia de posicionamiento 9
8. Plan de Operaciones 10
9.17. Objetivos de operaciones 10
9.18. Actividades previas al inicio de la producción 10
9.19. Proceso de producción del bien o servicio 10
9.Diseño de Estructura y plan de recursos humanos 11
10.20. Estrategias de reclutamiento, selección y contratación de personal 11
10.21. Estrategias de inducción, capacitación y evaluación del personal 12
10.22. Estrategias de motivación y desarrollo del personal 12
10.23. Políticas de remuneraciones y compensaciones 12
10. Plan Financiero 12
11.24.Historia financiera de la empresa 12
11.25. Datos, supuestos y políticas económicas y financieras 12
11.26. Plan de ventas de la nueva unidad de negocio 12
11.27. Análisis de costos 12
11.28. Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocio 12
11.29. Adquisición de materiales e insumos para la producción 12
11.30. Inversión inicial 12
11.31.Capital de trabajo 12
11.32. Fuentes de financiamiento 12
11.33. Proyeccción de flujo de caja 12
11.34. Análisis de rentabilidad 12
11.35. Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado de la empresa 12
11.36. Balance General proyectado de la empresa en su conjunto 12
11.37. Análisis de sensibilidad y riesgo de la unidad de negocio 12
11. Conclusiones yrecomendaciones 13
12. Descripción del equipo gerencial de la empresa y de la nueva
unidad de negocio 14

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
1. Resumen Ejecutivo
La idea de negocio que el grupo plantea surge como resultado de proceso de innovación que comienza por el análisis de entorno; para lo cual hemos procedido a recopilar, sintetizar y analizar la información del entorno. Deesta manera hemos detectado una oportunidad que nos permite desarrollar una nueva empresa cuyo objetivo principal es brindar diversión, entretenimiento familiar, espíritu de competencia y difundir el deporte como tal.
El grupo plantea la idea de abrir el Bowling en la ciudad de Huaraz, con características propias de la zona y la venta de comida rápida.
A continuación presentamos el análisisevaluando lo que sucede en el entorno y el análisis de las fortalezas de los miembros del equipo, para posteriormente innovar y crear y así convertir esa necesidad insatisfecha en una oportunidad de mercado.

2. Descripción de la compañía o formulación de la idea de negocio

3.1. Para una nueva iniciativa empresarial
Fuentes para la identificación de ideas de negocios sobre sobre la...