Trabajo

Proposición del Autor:

Cada compañía debe convertirse en una Organización que Aprende. Tres factores han impedido anteriormente la realización de la Organización ideal queAprende. Primero, muchas discusiones previas no fueron concretas, lo cual traía complicaciones en la implementación. Segundo, el concepto ayudaba a los CEOs y a los altos ejecutivos,más que a los gerentes de pequeños departamentos y unidades donde se realiza el trabajo crítico. Tercero, falta de estándares y herramientas para la evaluación.

ArgumentaciónUtilizada: 

El concepto floreció en 1990, estimulado por el libro de Peter Senge llamado “La Quinta Disciplina” (The Fifth Discipline) de infinitas publicaciones, talleres y sitios deinternet. El resultado era una visión de una organización compuesta por empleados competentes en crear, adquirir y transmitir conocimiento.
La investigación organizacional durantelas dos últimas décadas demostró 3 grandes factores que son esenciales para el aprendizaje de las organizaciones y la adaptabilidad: un Ambiente de apoyo al Aprendizaje, Procesos yPrácticas completos de Aprendizaje y Liderazgo que refuerce el Aprendizaje. Nos referimos a esto como los Bloques Básicos de las Organizaciones que Aprenden. Cada bloque puede sermedido individualmente y cuenta con varios subcomponentes.
Bloque Básico 1: Ambiente de apoyo al Aprendizaje
Un ambiente que apoya el aprendizaje tiene cuatro características dedistinción.
• Seguridad psicológica
• Valoración de las diferencias
• Apertura a nuevas ideas
• Tiempo para la reflexión
Bloque Básico 2: Procesos y Prácticas completos deAprendizaje
Se presenta una serie de pasos concretos y actividades ampliamente distribuidas, no distintas de los funcionamientos de los procesos de un negocio. El proceso de...