trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P.P. LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA DE EDUCACIÓN


INTEGRANTES:
BRACHO, MARIELYS
FERNÁNDEZ, ARIANNYS
LIZARDO, ALEXANDER
MOSQUERA, NAYISBETH
TOTESSAUT, CRUZ

FACILITADOR:
ÁLVAREZ, YUSMARI

CIUDAD OJEDA, MARZO DE 2.013
ESQUEMA

1.- SUBSISTEMAS DE APLICACIÓN DE RECURSOSHUMANOS:
1.1.- DISEÑO, ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.1.- Análisis de cargos.
1.1.2.- Descripción de cargos.
1.1.3.- Especificación de cargos.

1.2.- CLASIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO.
1.2.1.- Conceptualización.
1.2.2.- Desarrollo.
1.2.3.- Implementación.
1.2.4.- Retroalimentación.
1.2.5.- Evaluación.

1.3.- MODELO CLÁSICO DE LAADMINISTRACIÓN.
1.3.1.- Representante.
1.3.2.- Objetivo.
1.3.3.- Enfoque.

1.4.- MODELO DE RELACIONES HUMANAS.
1.4.1.- Representante.
1.4.2.- Objetivo.
1.4.3.- Enfoque.

1.5.- MODELO SITUACIONAL.
1.5.1.- Representante.
1.5.2.- Objetivo.
1.5.3.- Enfoque.

1.6.- NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL:
1.6.1.- OUTSOURCIING.
1.6.2.- KAIZEN.
1.6.3.- DOWNSING.
1.6.4.-EMPOWEMENT.





INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo de investigación, se dará a conocer cuáles son los subsistemas de aplicación, del cual depende una organización, específicamente, el departamento de recursos humanos, para poder establecer los cargos respectivos, de cada uno de sus integrantes. Las necesidades básicas de recursos humanos para la organización se establecen mediante unesquema de descripción y especificación de cargos. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el ocupante necesita cumplir.
Por lo tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y análisis. El ocupante del cargo debe tener características compatibles con lasespecificaciones del cargo y el papel que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción. La descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo.








DESARROLLO
I.- SUBSISTEMASDE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Antes de adentrarse en el desarrollo del diseño, análisis y descripción de cargos de recursos humanos, debemos conocer algunas nociones fundamentales, en las que se basa el concepto de “cargo”. Estas son:
--Tarea: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del cargo, en general hace referencia a cargos simples y rutinarios(trabajadores por hora u obreros).
--Atribución: es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más diferenciadas (trabajadores por meses o los funcionarios).
--Función: es el conjunto de tareas (cargos por hora) o atribuciones (cargos por mes) que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática yreiterada, o un individuo que, sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas.
--Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional (organigrama). Ubicar un cargo en el organigrama implica definir cuatroaspectos: el nivel jerárquico, el área o departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quién responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
"Un cargo puede definirse como un conjunto de funciones que ocupa una posición formal dentro del organigrama"

1.1.- DISEÑO, ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.1.- Análisis de cargos: es el...