trabajo


Gerente puede ser un poco difícil al principio. Una encuesta reciente reveló que más del 50% de los directivos no recibieron entrenamiento antes de comenzar el trabajo. Aquí está una lista de los errores más comunes de los nuevos gerentes hacen lo que puede evitar que ellos también. (Si usted cree que me perdí uno, utilice los "lectores responden" en la parte inferior para añadir una nueva.)1. ¿Crees que sabes todo.
Si sólo se promovieron a gerente de producción, se puede sentir que lo sabes todo acerca de la producción. Incluso si eso fuera cierto, y no es así, seguro que no lo sabemos todo sobre la parte más importante de su nuevo trabajo, la gestión de personas. Escuchar a la gente que te rodea. Pida su entrada cuando sea apropiado. Mantenga una mente abierta
2. Mostrar todo elmundo que está a cargo.
Confía en mí, cada uno en su grupo sabe quién es el nuevo gerente es. Usted no tiene que hacer un gran espectáculo de ser "el jefe". Usted, sin embargo, tienen que demostrar que, como el jefe, usted está haciendo una diferencia positiva.
3. Cambiar todo.
No volver a inventar la rueda. El hecho de que la forma en que se haga algo no es la manera en que lo haría, no esnecesariamente malo. Conozca la diferencia entre "diferentes" e "incorrecto".
4. Tener miedo de hacer cualquier cosa.
Tal vez usted no pidió la promoción. Tal vez usted no está seguro de poder hacer el trabajo.No dejes que eso te impida hacer el trabajo lo mejor que pueda. La alta gerencia no te hubiera puesto en el trabajo si no tenía confianza en poder manejar la situación.
5. No tome el tiempopara conocer a su gente.
Tal vez usted trabajó junto a estas personas durante años. Eso no quiere decir que los conozco. Aprenda lo que los convierte en emocionado, cómo motivarlos, lo que temen o preocuparse. Llegar a conocerlos como personas, porque esa es la única forma en que puede efectivamente su gestión. Su gente es lo que va a hacer o deshacer en su búsqueda de ser un buen gerente. Délessu atención y tiempo.
6. No pierda el tiempo con su jefe.
Puesto que él / ella sólo le promovió, seguramente él / ella entiende lo ocupado que está y no necesita nada de su tiempo, ¿no? Wrong. Su trabajo, al igual que lo era antes de convertirse en director, es ayudar a su jefe. Asegúrese de emplear su tiempo a reunirse con él / ella para ambos dan información y para recibir orientación yformación.
7. No se preocupe por los problemas o empleados problemáticos.
Ya no se puede evitar problemas o esperamos que funcionen por sí solas. Cuando surge algo, es su trabajo para buscar la mejor solución y lograr que se haga. Eso no quiere decir que no se puede pedir otra entrada o asistencia, pero sí significa que usted es la persona que tiene que ver, el fichero es atendido.
8. No se deje serhumano.
El hecho de que usted es el jefe no quiere decir que no puede ser humano, que no puede reír, o mostrar emoción o cometer un error ocasional.
9. No proteger a su gente.
Las personas en su grupo estarán bajo presión desde todas las direcciones. Otros departamentos pueden querer culpar a las interfaces fallidas. Su jefe lo desea, puede descargar todos los trabajos desagradables en sudepartamento. HR puede decidir las clasificaciones de trabajo en su área están en exceso. Es su trabajo para defender a su pueblo y asegurarse de que se tratan de la manera más justa posible. Se devolverá la lealtad.
10. Evite la responsabilidad de cualquier cosa.
Nos guste o no, ya que el gerente es responsable de todo lo que sucede en su grupo, ya sea que lo hizo, o lo sabía, o no. Cualquier cosaque alguien en su grupo lo hace, o no hace, reflexiona sobre ti. Hay que construir las comunicaciones para que no haya sorpresas, pero también estar preparado para asumir la responsabilidad. Se va mano a mano con la autoridad.
El error central de los nuevos gerentes hacen es egoísmo. En la superficie, el cambio es todo sobre usted: usted ha sido promovido, usted tiene un título nuevo trabajo,...