trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”













Participantes:
Castellanos Gómez Mirla
C.I.V- 14.246.184
Cervantes Vera Emilyn
C.I. V- 21.119.971
Biruaca, 11 de marzo del 2013.
EL PRESUPUESTO
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos ygastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad dela organización.[2] El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir endéficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

PRINCIPIOS QUE RIGEN EL SISTEMAS PRESUPUESTARIOS
El proceso presupuestario se fundamenta en la ley orgánica de administración financiera del sector público.

Requiere de un proyecto y está comprendido en unplan.
El periodo presupuestario es la de duración anual.
Permite determinación de responsabilidades públicas.
Cuenta con clasificadores de ingresos y gastos enlazados y consolidados.
Existe una oficina nacional de presupuesto.
Se clasifican los ingresos de acuerdo al criterio de periodicidad.
Hay participación de todos los niveles de la administración pública.
Participan diferentesinstituciones.

PROPÓSITO DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
Para llevar con éxito la aplicación del sistema presupuestario, se deben tener en cuenta tres directrices fundamentales con el fin de lograr los resultados deseados:
a) La planeación integral y sistemática de todas las actividades de la empresa que debe desarrollar en un periodo determinado.
b) El control que permite medir los resultados cuantitativosy cualitativos así como fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr cumplimiento de las metas previstas.
c) La coordinación entre los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
En la elaboración de un presupuesto general, la administración se compromete a poner en práctica una serie de normas y políticas deacción a través de las diferentes dependencias. Estas normas se convierten por lo tanto en la guía que define las estimaciones presupuestarias y valoran cuantitativamente la meta a la que aspira cada unidad.
El resultado de las estimaciones se va condensando en cuadros que miden las operaciones que se deben cumplir en determinado tiempo e indica los recursos que se movilizan, los pasos que se dan y laacción que se toma; en consecuencia, en esta etapa se hace la “Planeación Integral” porque se elaboran los presupuestos funcionales condensados en cuadros y respaldados con anexos detallados, de tal manera que su estructura presupuestaria sea útil y eficiente en el control y la coordinación.
Para que las unidades presupuestales formen un sistema integral, deben encajar con la estructura orgánicay financiera de la empresa que se representa en el Estado de Pérdidas y Ganancias y en el Balance General de los valores estimados en todas las dependencias.
Existe “el control” para medir periódicamente los efectos de la eficiencia operativa y los resultados tanto de éxito como de fracaso. Si los presupuestos se elaboran para llevarlos a la práctica, la administración debe hacerlos cumplir...