Trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.T “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
Cátedra: Administración



IntegrantesAngi Álvarez CI 23.200.737
Yoselin Bravo CI 17.967.962
Francelia Aguilera 13.778693
Carlos Capriles CI 26.510.786
Adriana Parra CI 18.587.918
Caracas, 21 de enero del 2013

ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………….. 3
FrederickWinslow Taylor…………………………………………………………4
Taylor, Frederick W…………………………………………………………………5
Taylor sugiere que esto se debe a tres razones principales…………………6
Frederick Taylor…………………………………………………………………….7
La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia…………………………...8
La importancia del proceso de reclutamiento……………………………….…...9
Es absolutamente indispensable que la gerencia desarrollemecanismo…....10
Sus obras……………………………………….…………………………………..11
Principios Administrativos…………………………………………………..……..12
Limitaciones………………………………………………………………………..13
Principios de la Industria del trabajo……………………………………………14
Los cuatro principios del autor…………………………………………………..15
Argumentos de Taylor para la aplicación de sus propuestas………………….16
Conclusión……………………………………………………………………….….17Bibliografía………………………………………………………………………….18






INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es poder conocer más acerca de la vida de Frederick Taylor.
El contenido central está basado en Frederick quien creó la teoría científica de la administración y sus primeros puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajo funcional a través de diversos conceptos que se intuyen apartir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado shop managementy












FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vistay a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo laidea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; yestablecer un salario a destajo en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto alos estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus...