Trabajo

ESTIMACIÓN DE TIEMPOS
La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración de Proyectos.
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesariospara lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
1 Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas delcronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre lasactividades del cronograma.
3 Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
4 Estimación de laDuración de las Actividades: estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad del cronograma.
5 Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de lasactividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
6 Control del Cronograma: controla los cambios delcronograma del proyecto.

ESTIMACIÓN DE COSTOS
La estimación de costes de una actividad es una evaluación cuantitativa de los costes probables de los recursos necesarios para completar las actividades delcronograma del proyecto. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la tecnología de la información, y categorías especiales como unaasignación por inflación o una reserva para contingencias de coste. A continuación se bosquejan las principales técnicas utilizadas para la estimación de costes:
1. Estimación por analogía.- Laestimación de costes por analogía implica usar el coste real de proyectos anteriores similares como base para estimar el coste del proyecto actual.
2. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos. La...