Trabajo

Introducción

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy senos ofrecen.

La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas ymedianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

Planeación de RRHH
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisióny demanda de empleados que tendrá una organización. 

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000).

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello seconvierte en una actividad altamente prioritaria.

Propósitos:
* Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
* Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
* Organizarlos programas de capacitación de empleados.

Ventajas:
* Mejorar la utilización de recursos humanos
* Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
* Economizar en las contrataciones
* Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
* Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como laobtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala mas reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos.

Modelos de Planificación Estratégica de RRHHLa gestión estratégica de recursos incluye entre sus actuaciones la planificación
Diferentes organizaciones y empresas han creado distintos modelos de planificación estratégica de Recursos humanos:
* Nivel táctico: modelo de plan estratégico de RRHH para una unidad de negocio. Se caracteriza por:
La importancia dada al análisis de la cultura y valores de la organización
La conciencia deque el proceso de planificación estratégica es un proceso continuo
* Nivel global de planificación estratégica: modelo establecido por la Administración Federal Estadounidense para el gobierno federal. Se caracteriza por:
Participación en su elaboración de los directores de personal de todas las agencias federales. Definición de la visión de éxito del sistema de gestión de RRHH. No es unavisión interna, sino externa basada en la percepción que los <<agentes críticos>> tienen de lo que es éxito o no.

Definición del objetivo central del proceso: <<que la administración cree un sistema que permita atraer, desarrollar y retener la fuerza de trabajo de la calidad y representatividad social que cada Agencia necesita para cumplir su misión>>. Se basa en una...