trabajo

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Son los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Es el conjunto de las funcionesy de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. 

IMPORTANCIA
se encuentra en que ésta nos ayuda a definirqué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización de las actividades de una empresa.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Estructura organizativa lineal.Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. Las decisiones se pueden tomar rápidamente
 Estructura en línea y staff.
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridaddirecta
 Estructura en comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola
 Estructura matricial.
Estaestructura parte de un nuevo enfoque al que han ido sumándose un numero creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno

LA CENTRALIZACIÓNLa centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue

LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización es un aspectofundamental de la delegación; por tanto es la tendencia a dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
JERARQUIZACION
acción a partir de la cual ordenamos, organizamoscosas, siguiendo un determinado criterio y yendo de lo más a lo menos trascendente. Esta jerarquización, tal como se llama al proceso de ordenar de la manera indicada dejará organizada las cosas encuestión, por grados o clases.

Ventajas de la centralización.
Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.
Se promueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.
Se obtiene el...