trabajo

3- Reducción del tiempo improductivo imputable a la dirección.
La responsabilidad de la dirección de lograr una productividad elevada es siempre decisiva, particularmente en lo que atañe a la reducción del tiempo improductivo, que puede ser causa de grandes pérdidas, aun cuando sean excelentes los métodos de trabajo.
La reducción del tiempo improductivo comienza con la orientación que losdirectores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse dependerá de si la empresa decide especializarse en un número reducido de productos fabricados en gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata más bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran variedadde productos significa detener la maquinaria con frecuencia para adaptarla a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir rapidez porque no practican bastante ninguna tarea.
La normalización de los componentes contribuirá también a reducir el tiempo improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayoría de los componentes de una serie de modelos del mismo tipo, con lo quese consigue prolongar las series de producción e invertir menos tiempo en la adaptación de la maquinaria.
Los trabajadores y las máquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitará y a la vez para abastecer en las condiciones más económicas y no tenerque acumular demasiadas existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias y en almacenes.
Para reducir el tiempo improductivo imputable a la dirección se puede utilizar las siguientes técnicas:
La comercialización y la especialización reducen el tiempo de inactividad debido a la variedad de productos.
La normalización reduce la inactividad debida a períodos cortosde producción.
La investigación del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios de diseño.
El control de la producción basado en la medición del trabajo reduce la inactividad debido a la mala planificación.
El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.
La conservación reduce la inactividad de hombres y máquinas por averías.
La conservación reduceel tiempo improductivo debido al mal estado de las instalaciones.
La mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad.
Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.
4.- Reducción del tiempo improductivo imputable al trabajador.
También depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es creencia general que el que ejecuta untrabajo manual puede hacerlo más deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayoría de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento óptimo.
Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a ladirección crear condiciones que inspiren al obrero el deseo de seguir adelante.
Si el trabajador cree que para la dirección no es más que un instrumento de producción, cuya personalidad no cuenta, se limitará a esforzarse justo lo necesario para no perder el empleo.
Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qué lo hace, si ignora lo más elemental acerca de las actividades generales de la empresa, nose puede esperar que dé lo mejor de sí.
Si el obrero cree que la dirección no le hace justicia, se sentirá agraviado y no rendirá todo lo que puede.
El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes obedecen a una actitud metal de los trabajadores que sólo será posible superar mediante una buena política de personal y una formación adecuada.
Para reducir el tiempo...