trabajo

ste es quizá uno de los temas menos “populares”
dentro de la gestión de la Cadena de Suministro, porque es quizá uno de los
menos probables en su aparición. Nótese que estoy utilizando la palabra“probable”
lo cual evoca a una situación que puede o no presentarse.

He tratado de comprar la “bola de cristal” que me ayude a predecir
el futuro, pero hasta el momento mis esfuerzos han sido envano, la he buscado
en los mercados esotéricos, tiendas especializadas en magia blanca y negra,
hasta en Mercado Libre punto com y el resultado sigue siendo el mismo, no hay tal
artefacto para poderpredecir el futuro.

Por lo tanto, tenemos que regresar a los métodos
convencionales y establecer metodologías que nos ayuden a prevenir la
posibilidad de un desastre en nuestra cadena deabastecimiento, haciéndola
flexible y con mecanismos que le permitan reaccionar de manera expedita ante
eventuales cambios en la demanda y/o en el medio ambiente que puedan poner en
riesgo el suministro.Algunos factores que deberían conformar este “blindaje”
operativo en nuestras operaciones:

El personal que opera en los diferentes eslabones de
la cadena. ¿Te has puesto a pensar que sucede situ planeador, tu especialista
en comercio exterior, tu logístico, o cualquier elemento clave en tu operación,
llegase a faltar? Por la razón que sea. ¿Qué sucede con las operaciones? ¿Habríacontinuidad?, ¿Los pedidos llegarían a tiempo?, ¿El cliente seguiría igual de
bien atendido? Este escenario es muy probable que te llegue a suceder. ¿Tienes
un plan de sucesión?, ¿Tus procesos estándocumentados?, ¿Tienes un plan de
acción? Son solo algunas reflexiones que llevan a pensar en el tema del capital
humano que hace girar la rueda del abastecimiento
Qué pasa si… Esta es una de lasprimeras preguntas que
como líder de la cadena de abastecimiento, debiera preguntarse al diseñar los
procesos de abasto. ¿Qué pasa si el barco no llega a tiempo?, ¿Qué pasaría en
caso de un temblor,...