Trabajo

Comunmente debido a diversas situaciones como las necesarias innovaciones tecnológicas, los nuevos sistemas de gestión , nos vemos adaptando un proceso de cambio, todo ello para responder eficazmente a las innumerables exigencias de los mercados, con los cuales la empresa debe interactuar, con la finalidad de consolidar su posición en los mercados meta y asegurar su permanencia en condicionescompetitivas ventajosas. No obstante, no siempre se consideran debidamente las características socioculturales de quienes integran la organización y el impacto que las nuevas tecnologías y sistemas administrativos tienen en su actuar, al contrario, parece ser que todo cambio es impuesto irremediablemente o coercitivamente, dadas las exigencias a las que se ve sometida la empresa y, por tanto,pareciera ser que la identidad sociocultural no cuenta en estos procesos. Por lo tanto, en respuesta a estas inquietudes el presente ensayo ofrece un revisión de los distintos planteamientos respecto al desafío que implica el cambio dentro de la organización.



En las organizaciones los cambios afectan de manera muy evidente tanto a los métodos de trabajo como al estatus profesional de lostrabajadores. La incorporación de nuevas tecnologías y la necesidad de interactuar con ellas de modo que contribuya a incrementar la competitividad, obligan a una puesta al día casi inmediata tanto de las organizaciones, en cuanto a la estructura, al personal que en ella trabaja. Los trabajadores se ven obligados a adaptarse, a adecuar sus habilidades, experiencias y estilos de trabajo a los nuevosrequerimientos, lo que implica además una fuerte presión y cuestionamiento de la validez y aplicabilidad de los valores que tradicionalmente sustentan las acciones de cada individuo en el trabajo. Por tanto, factores como la magnitud y tipo de cambio, la estructura de la organización, las características del personal afectado y los aspectos culturales de quienes integran las organizaciones determinaránel éxito o fracaso del proceso de cambio.


El Cambio Organizacional y los atributos culturales:

existe un aspecto tan importante como los ya citados, relacionado con la estructura social que constituye la organización y los valores que le son característicos. La empresa, definida como un sistema social abierto nos advierte que todo proceso de cambio por más exigente y urgente necesita elcompromiso de todos sus integrantes, por otra parte, cualquier influencia de los entornos de interacción inmediatos necesariamente afecta las bases culturales de la organización, caracterizadas por un estilo de interacción,
Por tanto, lo esencial de la cultura corporativa son los valores que prevalecen en una organización y que generan entre sus integrantes una serie de comportamientos específicos yrespuestas similares ante estímulos semejantes. Los valores son todo aquello que una persona considera importante, por lo tanto digno de ser alcanzado y preservado y entonces, a partir de ellos se generan determinadas actitudes entendidas como la predisposición o inclinación- favorable o desfavorable – hacia algo o alguien, que a su vez nos impulsará a actuar de determinada manera, generandopautas de comportamiento.

enfrenten un periodo de duda e incertidumbre y reformulen sus propias pautas y estilos de interacción, incluso los criterios que de ellos emergen. Por otra parte, existe otro elemento no menos importante, referido al “peso” de la historia que forma parte de nuestro rol como trabajadores, se trata de nuestra identidad nacional, de nuestro ser chileno que representa un modoparticular de actuar e interpretar el mundo, situación que nos predispone de una manera particular al momento de enfrentar cambios. Lo anterior se refuerza si se parte de la idea que las culturas no surgen de la noche a la mañana, muy por el contrario, nacen como resultado de un esfuerzo prolongado por mucho tiempo y el producto del trabajo de una gran cantidad de gente. Según Bell y Burnham...