Trabajo
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2010
LIMITACIONES DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Si bien esta técnica es una herramienta magnífica de la administración, no es infalible, en virtud de que su principal limitación consiste en que nocuenta, hasta ahora, con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grado de eficiencia con que se cumple una función; por tanto, el resultado de tal revisión adolece de ciertasubjetividad, ya que el responsable de ella quien determina el patrón ideal que usará como base para la evaluación.
No obstante lo anterior, tenemos la seguridad de que a medida que se vaya desarrollando estatécnica, irá recabando experiencias valiosas que conducirán, indefectiblemente, al establecimiento de convenciones generales sobre los modelos ideales contra los que se deban comprar los resultados.METODOLOGIA
PLANEACIÓN
La planeación de la auditoría es la función donde se define el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación deltiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas.
La finalidad de la planeación consiste en poder prever, anticipadamente a la acción, todos aquellos factores que se requieran, y que porausencia de éstos no limiten el curso de acción a seguir en pro de los objetivos esperados.
En la planeación, el auditor debe considerar entre otros, los siguientes puntos:
* Característicasparticulares de la empresa.
* Finalidad de los trabajos
* Secuencia de su desarrollo
* Estimación de tiempos, para estimación de cada trabajo
* Determinación del personal que intervenga* Determinación de las técnicas que se utilizarán
* Determinación de medios materiales
* Determinación del apoyo que el organismo social proporcionará.
La información se captará por mediode los manuales de organización y operación, catálogo de formas, proyectos, fundamento legal que norme y regule el desarrollo del trabajo, planes y programas, informes emitidos por la unidad, etc....
Si bien esta técnica es una herramienta magnífica de la administración, no es infalible, en virtud de que su principal limitación consiste en que nocuenta, hasta ahora, con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grado de eficiencia con que se cumple una función; por tanto, el resultado de tal revisión adolece de ciertasubjetividad, ya que el responsable de ella quien determina el patrón ideal que usará como base para la evaluación.
No obstante lo anterior, tenemos la seguridad de que a medida que se vaya desarrollando estatécnica, irá recabando experiencias valiosas que conducirán, indefectiblemente, al establecimiento de convenciones generales sobre los modelos ideales contra los que se deban comprar los resultados.METODOLOGIA
PLANEACIÓN
La planeación de la auditoría es la función donde se define el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación deltiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas.
La finalidad de la planeación consiste en poder prever, anticipadamente a la acción, todos aquellos factores que se requieran, y que porausencia de éstos no limiten el curso de acción a seguir en pro de los objetivos esperados.
En la planeación, el auditor debe considerar entre otros, los siguientes puntos:
* Característicasparticulares de la empresa.
* Finalidad de los trabajos
* Secuencia de su desarrollo
* Estimación de tiempos, para estimación de cada trabajo
* Determinación del personal que intervenga* Determinación de las técnicas que se utilizarán
* Determinación de medios materiales
* Determinación del apoyo que el organismo social proporcionará.
La información se captará por mediode los manuales de organización y operación, catálogo de formas, proyectos, fundamento legal que norme y regule el desarrollo del trabajo, planes y programas, informes emitidos por la unidad, etc....
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