Trabajo
Action Research: Lewin siempre defendió la necesidad de investigación básica y el amparo teórico en la actividad científica, al tiempoque resaltaba la necesidad de la aplicación practica de las enseñanzas derivadas de la teoría.
Cambio de Actitud: Lewin y sus colaboradores realizaron varios estudios sobre el cambio de actitud, paraentender las necesidades apremiantes de la situación de emergencia creada por la guerra. Fue precisamente en esta época cuando se destaco el papel de las discusiones en grupo como facilitadoras delrompimiento de las barreras que impedían la locomoción del grupo hacia una determinada dirección.
Liderazgo: Lewin, Lippit y White crearon diferentes atmosferas de grupo, a través del establecimiento detres tipos de liderazgo: uno autocrático, uno democrático y otro de “laissez faire”. Los resultados de este estudio demostraron la mayor eficiencia del liderazgo democrático cuando el líder estaausente.
Tipos de Conflictos: Lewin distinguió tres tipos elementales de conflictos: a) conflicto “aproximación-aproximación; b) conflicto “alejamiento-alejamiento; c) conflicto“aproximación-alejamiento”. El primero tiene lugar cuando la persona se entre dos regiones de valencia positiva y de la intensidad aproximadamente igual; el segundo surge cuando la persona se encuentra entre dos regiones devalencia negativa y de intensidad aproximadamente semejante; y el tercero se registra cuando una región presenta, al tiempo, valencias positivas y negativas.
Actividad Sustitutiva: Varios experimentosllevados a cabo por estudiantes de Lewin, revelaron el valor de una actividad sustitutiva en la reducción de la tensión originalmente vinculada a otra actividad.
Nivel de aspiración: En general, laspersonas no intentan alcanzar objetivos valorizados muy alto mientras no vean la posibilidad de alcanzarlos. Del mismo modo, este concepto ofrece aclaraciones acerca de porque las revoluciones...
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