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MANTENIMIENTO AUTÓNOMO (MA) |
 Estas etapas o pasos son basadas en la experiencia de muchas compañías que han implementado el TPM prósperamente. Representan una óptima división de responsabilidades entre los departamentos de producción y mantenimiento al llevar a cabo las actividades de mantenimiento y mejora. 1. Limpieza inicial. Completamente remueva polvo y contaminantes del equipo.2. Elimine fuentes de contaminación y áreas inaccesibles. Elimine la fuente de polvo y tierra, mejore la accesibilidad de áreas que son difícil de limpiar y lubricar, reduzca el tiempo para limpieza y lubricación. 3. Estándares de limpieza y lubricación. Seleccione los estándares para limpieza, lubricación y fijación que serán fácilmente mantenidos en intervalos cortos, el tiempo requeridopara el trabajo diario/periódico debe ser claramente especificado. 4. Inspección general. Conduzca el entrenamiento sobre las destrezas de acuerdo con los manuales de inspección, encuentre y corrija defectos menores en inspecciones generales, modifique el equipo para facilitar la inspección. 5. Inspección autónoma. Desarrolle y use la lista de verificación para mantenimiento autónomo(estandarice limpieza, lubricación e inspección para fácil aplicación). 6. Organización y mantenimiento del lugar de trabajo. Estandarice varios elementos del lugar de trabajo, para mejorar la eficacia del trabajo, calidad del producto y la seguridad del ambiente: reduzca los tiempos de preparación y ajuste, elimine el trabajo en proceso. Estandarice el manejo de materiales en el taller. Colecte yregistre datos para la estandarización. Controle los estándares y procedimientos para materias primas, trabajo en proceso, productos, partes de repuesto, dados, plantilla, y herramientas. 7. Implemente el programa de mantenimiento autónomo completamente. Desarrolle metas para la compañía, comprometa en actividades de mejora continua, mejore el equipo basado en el registro del análisis de MTBF(Mean Time Between Failures). Además para implementar el mantenimiento autónomo prósperamente, considere los siguientes elementos importantes: * Educación introductoria y entrenamiento. Antes de iniciar cualquier actividad esté seguro que todos los departamentos relacionados y personal entiendan los objetivos y beneficios en el desarrollo de TPM, se requiere que cada uno atienda un seminariointroductorio que explique los detalles de la implementación de TPM y en particular las funciones del mantenimiento autónomo. * Cooperación entre departamentos. Los gerentes de todos los departamentos deben estar de acuerdo en como el departamento apoyará los esfuerzos del departamento de producción para ejecutar el mantenimiento autónomo. * Actividades de grupo. La mayoría de las actividadesson desempeñadas por pequeños grupos en los cuales todo el personal participa. Los grupos pueden ser divididos en sub o mini grupos de aproximadamente cinco a diez miembros. Los líderes de grupo de cada nivel vienen a ser miembros de pequeños grupos del nivel superior y sirve como eslabón entre niveles. Para manejar tal estructura promocional efectivamente se puede requerir una oficinaadministrativa del comité TPM. * El mantenimiento autónomo no es una actividad voluntaria. Todos los participantes deben entender que las actividades de mantenimiento autónomo son mandatorias y necesarias, además, esas actividades son vitales, necesariamente parte del trabajo diario. * Práctica. El entendimiento viene a través de la práctica más bien que del razonable entendimiento.EFICIENCIA GLOBALDEL EQUIPO (EFE).El índice EGE ha sido desarrollado por el JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento). It is one of the pillars within the TPM method . Es uno de los pilares dentro del método TPM. The method distinguishes 6 loss types, and 3 categories: availability, speed losses and quality rate. El método distingue seis tipos de pérdidas, y las categorías 3: disponibilidad, las pérdidas de...