trabajo


Fase de Planeación



Proceso Administrativo

17/09/2013
Nancy Guadalupe García Navarro.
Mtro. Rene Adrián Moreno Parra.


Introducción
Es de suma importancia que antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcioneeficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás improvisada.
Revisión de Literatura
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y losbuenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Es por eso que el siguiente trabajo nos muestra de una forma clara y ordena, como realizar una planeación administrativa para poder minimizar riesgos, al momento crear nuestra empresa.
Material y Técnicas
Para la elaboración de este documento primero se realizó una investigación sobre la planeaciónadministrativa en libros, documentos y páginas de internet que nos ayudaran a tener más conocimientos sobre dicho tema; seguidamente realizamos la técnica del resumen, extrayendo lo más importante para su mejor comprensión reforzando el tema con imágenes para que sea más fácil de recordar y aplicarlos en situaciones de la vida diaria.
Planeación administrativa
Antes de iniciar cualquier acciónadministrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.
La planeación contribuye a alcanzar los propósitos y objetivos de la empresa, y es la primordial tarea del gerente; luego le sigue la organización,integración de personal, dirección y control. Todas las demás funciones administrativas deben planearse para que sean eficaces.
La planeación es eficiente si logra su propósito a un costo razonable, es decir, cuando se saca mayor provecho al tiempo, al dinero y al trabajo, así como también al grado que contribuye a la satisfacción individual y de grupo. (Koontz y Weihrich, 1990:66-69).
Antes deemitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesariospara su realización”. A. Reyes Ponce.
“Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos” Ernst Dale.
“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que secree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados” George R. Terry.
“La planeación es el primer paso del proceso administra-tivo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas” J. A. Fernández Arenas.
Proceso de Planeación Administrativa
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de lascuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica, es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fase dinámica, se refiere a cómo manejar de...