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LEGISLACIÓN LABORAL Y ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS


TEMA:
PAGO POR DESEMPEÑO Y RECOMPENSAS PARA INCENTIVAR




9 DE OCTUBRE 2013







INTRODUCCIÓN



El éxito del pago por desempeño se debe a su demostración como herramienta eficaz en todos los niveles y en todas las funciones de una empresa.
Una política de pago por desempeño, ayuda a la empresa aahorrar dinero, las empresas pueden desperdiciar literalmente miles de dólares por año al recompensar a las personas cuyo desempeño no ayuda a lograr los objetivos comerciales claves.
El objetivo al desarrollar una estrategia de Pago por desempeño es mantenerse competitivo en el reclutamiento del talento en el mercado o rubro de su empresa.
Esta investigación cuenta con información muyimportante sobre el pago por desempeño y recompensas para incentivas.
Encontraremos puntos de vital interés como:
Implementación exitosa de programas de incentivos ( requerimientos)

Tipos de planes de incentivos individuales con sus ventajas

Incrementos al mérito

Métodos utilizados para remunerar a los vendedores








El pago por desempeño es la compensación en efectivo norecurrente ligada a desempeño y pagada a todos o algunos empleados de la organización.
También conocido como:

Compensación Variable
Bonos
Incentivos de Corto Plazo
Incentivos Anuales

El éxito del pago por desempeño se debe a su demostración como herramienta eficaz en todos los niveles y en todas las funciones de una empresa.
Construir una política de pago por desempeño puede parecer una visiónabstracta para algunas empresas, pero esta es un instrumento clave para alcanzar mejores resultados financieros y por más de una razón, una apropiada política de pago por desempeño puede demostrar el potencial de cada empleado, mantener felices a los "talentos" y finalmente lograr un mejor resultado final.

La mayoría de los empleados adquieren mayor compromiso y motivación al comprender cómosus actividades diarias ayudan a lograr el bienestar general del negocio.
Esto, sin duda da como resultado el éxito de la persona y de la empresa.
 La retroalimentación de calidad y recompensas tangibles para empleados producen un componente clave para la satisfacción laboral y la dedicación del empleado.

Una política de pago por desempeño, ayuda a la empresa a ahorrar dinero, las empresaspueden desperdiciar literalmente miles de dólares por año al recompensar a las personas cuyo desempeño no ayuda a lograr los objetivos comerciales claves.

Razones estratégicas para los planes de incentivos
Las recompensas como incentivos se basan por completo en la filosofía del pago por desempeño. Los programas de pago por incentivos establecen un umbral del desempeño (un nivel de desempeñobásico) que un empleado o grupo de empleados debe alcanzar con el fin de calificar para los pagos de incentivos. El umbral del desempeño es el nivel mínimo que un empleado debe lograr con el fin de calificar para un pago variable.
Planes de incentivos como vínculos con los objetivos de la organización
Los planes de incentivos se enfocan en vincular las recompensas de compensación (tantoindividuales como grupales) con las metas de la organización.













Tipo de planes de incentivos




















Razones de los planes de incentivos

Tendencia de la administración estratégica de compensaciones
Pago Variable: ligar la paga a alguna medida de desempeño de la persona, el grupo o la organización.
Predisponen a una filosofía de compromisocompartido (contribución con el éxito de la Organización).

Ventajas de Planes de Incentivos
Motivación a empleados
Costos variables ( vs.el salario base que es fijo)
Se pagan sólo si se cumplen los objetivos
Incentivación por el trabajo en equipo cuando se paga por resultados de equipo.
Distribución del éxito entre quienes lo generaron.

Requerimientos para un plan exitoso
Los...