Trabajo

INFORME DE PLANIFICACIÓN
Tema: “Aportes Metodoloó gicos de la planificacioó n de manera estrateó gica para la
díósciplina del Trabajo Social”.

Integrantes: Yanina Assef
Ann Rose Hunter
Alberto Pinilla
Jessica Román
Daniela Soto
Carrera: Servicio Social IV
Docente: Claudio Merino J.

Fecha, 18 de Octubre 2013.

Resumen
La planificación debe entenderse siempre como la primeradimensión de un
proceso de organización.
La planificación estratégica tiene su base en competencias especializadas
según los distintos ámbitos de actividades del sistema, es entendida aquí como el
conjunto de actividades en que se prepara, por reflexión y trabajo metódico de
preparación (prospectiva) y toman decisiones sobre alternativas de solución de
problemas que posibiliten, enmarquen yayuden a la futura toma de decisiones y
lanzamiento de actividades del sistema a planificar.
Las organizaciones son máquinas no triviales, funcionan al margen de toda
racionalidad calculatoria total. Pero son también sistemas en permanente cambio y
dinámica histórica, con una memoria de sistema que les permite referir a un
estado conocido, en sus decisiones. Esa recursividad a los estados desistema es
uno de los aspectos de la auto-referencia del sistema en cuanto a estados futuros.
La construcción semántica del tiempo y, sobre todo, la del futuro, tienen el sentido
de introducir lo inseguro, lo incierto, lo indeterminado, en el presente. Pues bien,
esa referencia a la indeterminación del futuro es el problema más relevante en la
coordinación de distintas premisas de decisión. Esareferencia al incierto futuro de
los problemas, justifica la decisión denominada Planificación.

INTRODUCCIÓN
Es fundamental conocer del concepto de planificación, ya que debemos
discernir de los diferentes aportes metodológicos que se desarrollan en este
informe, en que se destacan las estrategias que se utilizan para definir los
objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. De igualforma nos
introducimos en analizar, las características principales como los son aquellos
problemas, en establecer los hechos para planear posibles soluciones y señalar
los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos esperados.
También se enfatizara en caracterizar y adoptar una variedad de estrategias,
manteniendo las que tienen éxito y descartando las que no lo tienen, amedida que
se avanza en la implementación en base a esta metodología.
Ya mencionado la planificación social es el uso de las teorías y métodos de
la planificación para alterar con un fin específico algún elemento del sistema
social. Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así como la
capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez delimitados ya que seprofundiza en las categorías de los objetivos de la planificación estratégica y no en
es necesario precisar que para planificar las organizaciones se pueden utilizar
diferentes métodos ya que es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y
toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual o al futuro.
El Trabajador Social, cumple la función profesional al impulsar el cambio, através de la investigación diagnóstica debe considerar el análisis de la situación, la
cual consiste en recoger informaciones acerca del usuario, su situación, el
contexto global, las instituciones y los organismos sociales, por lo cual planificar
es un proceso de organización, creación de objetivos con el fin de generar cambio
en el usuario en la problemática que le afecte.
Al planificar debemosconsiderar la base de los principios básicos los cuales
hacen más efectiva esta función y los objetivos propuestos que se generan con
más relevancia y efectividad, estos principios son Buscar la máxima eficiencia y
eficacia. Posibilidad de lograr objetivos y compatibilidad de estos. Simetría de los
medios (equilibrio) Principio de la unidad. Jerarquización de metas y objetivos.
Prever...