trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO CARICUAO
CURSO: TÉCNICAS DESUPERVISIÓN
SECCIÓN: “B”






ENZAYO


EL PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES











FACILITADOR: PARTICIPANTES:
MaríaDe Sousa YEISON BELTRAN
CI: 20097719





Caracas, 18 Octubre de 2013
El proceso de cambio es elmedio a través del cual una organización llega a ser diferente de lo que era anteriormente. Toda organización busca que el cambio se produzca en la dirección que interesa hacia los objetivos de laorganización, es un fenómeno en que intervienen dos aspectos bien identificados: Primero, una situación inicial de la que se quiere salir. Segundo, una situación objetivo que se quiere alcanzar porque sejuzga más ventajosa, cuando hablamos de cambio organizacional, hacemos referencia a las modificaciones sustanciales en las estructuras y procesos organizacionales, los cuales pueden, a su vez, ocasionarcambios significativos en la cultura organizacional.

Errores frecuentes en el proceso de cambio.
Podemos mencionar que entre estos errores que ocurren el proceso de cambio, Falta de planeación yde participación, obviando los conocimientos y habilidades de los afectados.
Introducir el cambio de tal forma que se vea como un capricho personal y no como una necesidad objetiva en laorganización.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: Son aquellas que provienen de dentro de la organización; surgen del análisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas.
Externas: Son aquellas que provienen de afuera de la organización; crean la necesidad de cambios de orden interno.
Etapas del proceso de cambio, En el...