Trabajo

QÜESTIONARI PER A

LA REALITZACIÓ

DEL PLA D' EMPRESA

Empresa de comerç o serveis

Programa Autoempresa

Cambra Oficial de Comerç i Indústria de Lleida
ESTRUCTURA DEL QÜESTIONARI PER A LA REALITZACIÓ DEL PLA D' EMPRESA

1. PRESENTACIÓ
2. ESTUDI DE MERCAT
3. MISSIÓ, OBJECTIUS I ESTRATÈGIES
4. PLA DE MARKETING
5. PLA D’OPERACIONS
6.RECURSOS HUMANS (R.R.H.H)
7. FORMA JURÍDICA
8. TRÀMITS ADMINISTRATIUS
9. AJUTS I SUBVENCIONS



NOTA: Aquest qüestionari pretén que l' emprenedor analitzi les qüestions més importants a tenir en compte alhora de posar en funcionament el seu negoci.
Si us plau, reflexioneu sobre totes les preguntes i doneu una resposta a cadascuna de les qüestions plantejades.

1.Presentació.

2.1. Resum executiu. ( 1 pàgina)
* Activitat que desenvolupa l’empresa. FRANQUICIA INFORMATICA Y DISTRIBUIDOR DE TELEFO. MOVIL
* Socis o emprenedors. YO SOLO
* Inversió del projecte empresarial.
* Àrea d’influència. LOCAL Y COMARCAL
* Localització.
2.2. Presentació dels promotors.

2.3.1. L’ empresa la vol muntar vostè sol o associat ambaltres emprenedors? Indiqui el nombre de socis. SOLO

2.3.2. Descrigui les següents característiques personals per cadascun dels emprenedors o socis:

* Nom i cognoms:
* Edat:
* Nivell d’ estudis realitzats: EGB
* Experiència professional: NIVEL USUARIO
* Coneixement del sector: NIVEL USUARIO
* Nacionalitat: ESPAÑOLA
* DNI:
* Adreça: * Telèfon:* E-mail:

2.3.3. Motivació i objectius. Explicar el perquè es vol emprendre el negoci, i com ha sorgit l’idea de muntar la seva pròpia empresa. DAR A ALMACELLES UN SERVICIO DE INFORMATICA A PRECIOS ASEQUIBLES
2.3.4.1. Comentar la motivació i objectius personals dels emprenedors.

2. Missió, objectius i estratègies.

3.3. Missió. Per què i per a quèestarà l’empresa al mercat?

3.4. Objectius. A on vol arribar l’empresa, què vol aconseguir?

3.5. Estratègies. Com pretén aconseguir els objectius proposats?

3. Estudi de mercat.

4.6. Àrea d’influència. Identificar l’àrea on vol que operi l’empresa.(local, comarcal, provincial, autonòmic, estatal, internacional) LOCAL Y COMARCAL

4.7. Anàlisi del sector.Quins creu que són els aspectes clau del seu sector, tenint en compte l’àrea d’influència de la seva empresa? I les dificultats? Quins aspectes milloraria vostè i com?

4.8. Anàlisi del mercat.

4.9.4. Descripció del mercat.
4.9.5.2. Principals característiques del mercat on actuarà l’empresa.
4.9.5.3. Volum de mercat. Identificar el nombre de clientspotencials de la zona i la despesa mitjana anual dels mateixos.

4.9.5. Segmentació del mercat. Identificar els grups de consumidors que formen el mercat.

4.9.6. Comportament del consumidor. Quina pauta de consum segueix el consumidor del producte ofert? Qui realitza la compra? En quin moment? Quins aspectes valora més? Definir el consumidor i el comprador del producte. És lamateixa persona?

4.9.7. Anàlisi de la competència. Identificar els competidors de l’empresa.

NOM DEL COMPETIDOR | PRODUCTES QUE OFEREIX | PREUS DE VENDA | PROMOCIONS I DESCOMPTES | ATENCIÓ AL CLIENT1 | CARACTERÍSTIQUES TÈCNIQUES DELS SEUS PRODUCTES |
1. | | | | | |
2. | | | | | |
3. | | | | | |
... | | | | | |

4.9.8. Avantatgescomparatius. En què es diferència el producte o servei que vostè pensa oferir del(s) que actualment existeixen en el mercat?

4.9. Anàlisi DAFO. Descripció de la situació actual i futura de l’empresa.

DEBILITATS | FORTALESES |
Descrigui el que vostè pensa que pot ser una feblesa de la seva empresa de cara a la seva entrada al mercat. | Descrigui els punts forts de la seva empresa front la...