trabajo
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
Diseño de trabajo
Que es diseño de trabajo: se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero
Ayuda a determinar:
Qué tareas se están haciendo
Cómo se estánhaciendo las tareas
Cómo se hacen muchas tareas
En qué orden se hacen las tareas.
El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como :
Rotación de trabajo
Ampliación de trabajo
Ritmode tarea/ máquina
Recesos de trabajo
Horas de trabajo.
Los principios de diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como:
Sobrecarga de trabajo
Menor carga de trabajo
RepetitividadControl limitado sobre trabajo
Aislamiento
Turnos de trabajo
El especialista de staff esta preocupado por sus funciones básicas de consultoría, conserjería e información, y no por suespecialidad. El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea, pero este si tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados
Existen tres manerasde reducir el conflicto entre línea y staff
1. Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH.
2. Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a losgerentes de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.
3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar juntos y tomar.
El conflicto se generaporque los gerentes de línea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.Los conflictos entre línea y staff ya son tradicionales
1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados paraincluir nuevas personas en la empresa.
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y...
Que es diseño de trabajo: se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero
Ayuda a determinar:
Qué tareas se están haciendo
Cómo se estánhaciendo las tareas
Cómo se hacen muchas tareas
En qué orden se hacen las tareas.
El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como :
Rotación de trabajo
Ampliación de trabajo
Ritmode tarea/ máquina
Recesos de trabajo
Horas de trabajo.
Los principios de diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como:
Sobrecarga de trabajo
Menor carga de trabajo
RepetitividadControl limitado sobre trabajo
Aislamiento
Turnos de trabajo
El especialista de staff esta preocupado por sus funciones básicas de consultoría, conserjería e información, y no por suespecialidad. El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea, pero este si tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados
Existen tres manerasde reducir el conflicto entre línea y staff
1. Demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH.
2. Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a losgerentes de línea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.
3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de línea y especialistas de RH como trabajar juntos y tomar.
El conflicto se generaporque los gerentes de línea y los especialistas de RH no se ponen de acuerdo sobre quien tiene autoridad para tomar decisiones sobre personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.Los conflictos entre línea y staff ya son tradicionales
1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: ¿Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados paraincluir nuevas personas en la empresa.
2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y...
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