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directivos de Zara tenían que considerar tanto cuestiones a largo plazo como inmediatas. En este último caso, debían considerar a aquellas cadenas a las que Zara no pertenece que recientementehabían proliferado aunque algunas están en una escala sub-critica. ¿Inditex podrá dirigir múltiples cadenas sin comprometer la excelencia de las que ya tiene consolidadas, teniendo en cuanta que su alcancegeográfico es relativamente amplio? Y más a largo plazo ¿Podrá comenzar con nuevas cadenas o adquirir cadenas adicionales? Esto se complicaba aun más si consideramos que el grupo quería tener una tasade crecimiento de más del 20 % por año. Aunque el crecimiento de las ventas rondaba en un 9%, podría caer a un 7% o a un 5%, así que un crecimiento anual de un 15% parecía un requerimiento mínimo.Generación de alternativas. directivos de Zara tenían que considerar tanto cuestiones a largo plazo como inmediatas. En este último caso, debían considerar a aquellas cadenas a las que Zara nopertenece que recientemente habían proliferado aunque algunas están en una escala sub-critica. ¿Inditex podrá dirigir múltiples cadenas sin comprometer la excelencia de las que ya tiene consolidadas, teniendoen cuanta que su alcance geográfico es relativamente amplio? Y más a largo plazo ¿Podrá comenzar con nuevas cadenas o adquirir cadenas adicionales? Esto se complicaba aun más si consideramos que elgrupo quería tener una tasa de crecimiento de más del 20 % por año. Aunque el crecimiento de las ventas rondaba en un 9%, podría caer a un 7% o a un 5%, así que un crecimiento anual de un 15% parecíaun requerimiento mínimo.
Generación de alternativas. directivos de Zara tenían que considerar tanto cuestiones a largo plazo como inmediatas. En este último caso, debían considerar a aquellas cadenasa las que Zara no pertenece que recientemente habían proliferado aunque algunas están en una escala sub-critica. ¿Inditex podrá dirigir múltiples cadenas sin comprometer la excelencia de las que ya...