Trabajo

PRINCIPALES REFERENTES D LA ESCUELA TRADICIONAL
Los principales autores que pertenecen a la escuela tradicional fueron: Frederick Taylor Henri Fayol.
F. Taylor
Nació en filadelfia en el año 1856. Su vida se desarrollo en un ambiente de trabajo y estudio, a pesar de haber padecido una enfermedad de problemas visuales que lo obligaron a dejar su carrera de derecho que había elegido, pudoseguir la carrera de ingeniería industrial, alternándolo con su trabajo de odrero en una empresa norteamericana en donde a ser ingeniero en jefe.
Defendió con entusiasmo el control de los recursos de las empresas en busca de lograr una efectividad a través de una administración sistemática. Sus méritos mas notables residen en el hecho de que por primera vez los principios científicos que habíaaprendido mientras su labor de ingenierofuesen aplicados sobre los problemas de dirección Taylor fue el primero en afirmar que constituía deber de la dirección informar a los trabajadores de lo que se esperaba de ello y así mismo especificar de mejor manera de llevar a cabo la labor.
Aportes de Taylor a la administración
División del trabajo intelectual del manual
La gerencia debe estudiar losprocesos de trabajo y comunicárselos a los obreros, bajo forma de instrucciones que deben ser obedecidas sin pensarlas y sin comprenderlas. Las tareas deben fragmentarse al máximo para hacer que los trabajadores se especialicen y la realicen con mayor rapidez.
Selección del personal
Deben diferenciarse dos tipos de requerimientos por la división del trabajo, es decir, separar los destinados ala tarea intelectual y de supervisión de aquellos destinados a la ejecución.
Métodos de trabajo
Taylor propone un conjunto de métodos, entre ellos, estudios de tiempos, estandarización, planeamiento, principios de excepción, tarifas diferenciales, con la finalidad de lograr un máximo rendimiento.

Política del personal
En virtud de que Taylor sostenía que el hombre es ambicioso y que suúnica motivación en el trabajo es el dinero propone como estimulo para su rendimiento un ¨sistema de tarifas diferenciales¨ mediantes las cuales se recompensaría al trabajador por su esfuerzo realizado, de esta manera, después de lograrlo el estándar fijado como normal por la gerencia, seria compensado de manera adicional por la cantidad y la calidad del trabajo. Los operarios que lograron alcanzarlos estándares fijados deberían ser considerados como holgazanes y ser remplazados.
Capataces funcionales
Propone la realización optima del operario como una forma de lograr su automatización en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un conjunto de capataces especialista en la distintas faces del trabajo a desarrollar y de los cuales dependerían simultáneamente; de este modosegún Taylor aun cuando el operario depende simultáneamente de 8 capataces en lugar de uno, cada uno de ellos debería ser un experto en su especialidad y se aprovecharía al máximo del nivel de supervisión, los beneficios de la especialización.
Criticas de Taylor
Aun cuando se reconoce que Taylor es el primer autor que trata de organizar el trabajador en función de principios, base de granparte de la literatura en administración y que su propuestas son utilizadas todavía en numerosas empresas de igual forma a sus teorías mecanicista del operario se le critica, como:
a) Por su recomendación en cuanto a la máxima especialización y división del trabajo, no se permite a los trabajadores el desarrollo de ideas ni el aportes de iniciativa personales, el obrero era considerado unamaquina que se podía programar en atención a los requerimientos de la empresa. Esto trajo como consecuencia en conflicto, descontento, la incertidumbre y el rencor.
b) En materia de selección de personal, dado que solo se tomaba en cuenta la contextura física, solo permanecían las metas fijadas y los demás eran despedidas. No se desarrollaba una política de personal basándose en el ¨trabajoen...