Trabajo


Modelo de nlegocio: socios distribuidores de diferentes países, comunidades donde se extraen los productos, actividades clave, fabricación de productos investigación para la innovación yextracion sustentable. Propuesta de valor productos producidos con materias primas reunidas por métodos sustentables, propuesta de estilo de vida de bienestar con productos de la naturaleza.Recursosclave, consultdoras, investigadores, intalacion para la manufactura e investigacio. Relacion con clientes, publicidad, reconmedaciones por redes innovación constante de productos.
Crecimiento Maquinal(Burocrática) Estructura los altos mandos toman gran parte de las decisiones: como el lanzamiento de un nuevo producto. Contexto,Los productos como maquillaje y sus derivados cuentan con un sistemade integración vertical, el cual permite a la empresa proveerse a sí misma de envases. Estrategia.La programación estratégica dictada por el ápice estratégico conlleva a un largo periodo de estabilidaden la empresa. Consecuencias,La aglomeración de poder en una sola persona. Configuración Diversificada, Área de producción Estructura Las subáreas de producción dirigen a los negocios de formaautónoma ya que cada una de éstas necesitan una estructura diferente .Contexto-Natura posee siete líneas de diferentes productos:Esto se debe a que poseen diferentes tipos de clientes.(Brasil).
Descripcióndel mercado
Estrategia ,El ápice estratégico de Natura dirige la estrategia corporativa debido a que se encuentra muy interesado en formar parte de las decisiones de la organización. ConfiguraciónInnovadora .Estructura La parte dominante dentro de la organización es el staff de apoyo.
Conf Profesional Si bien, la configuración profesional implica que cada colaborador trabajeindependientemente en su área, en nuestra organización no se observa esto. Inicialmente. En algunas ocasiones, estos profesionales son transferidos a áreas específicas para que posean relación con sus tareas...