Trabajo

FACTORES DIFERENCIALES
Durante éste tiempo, sus directivos han centrado su estrategia de crecimiento, común en la época, del negocio en la producción,  a tal punto que actualmente constituye unaimportante ventaja competitiva dentro del sector. Los productos lácteos “la estancia” han entrado a competir con una estrategia de precios bajos e innovación y diversificación de las líneas deproducción (dos ventajas competitivas importantes), ya que en cuanto a segmentación no se competiría (se dirigen hacia el mismo mercado objetivo). La mayoría de las empresas de éste sector, a nivel nacional, desde hace varios años han dado un importante giro al negocio,  centrando sus actividades en el mercado y en las preferencias de los consumidores.
Nuestra competencia  la constituyen los productos lácteos que vienen tanto de fuera como adentro de la provincia de Manabí, sin competencia interna en la producción de leche pasteurizada, que se constituye en una ventaja competitiva para la empresa. Anivel nacional compiten unas 60 industrias, entre grandes, medianas y pequeñas (dedicándose la mayoría de éstas pequeñas empresas a la elaboración artesanal de este tipo de productos), obviamente enéste mercado de productos lácteos compiten empresas transnacionales líderes en la elaboración de estos derivados
Actualmente, la empresa presenta una pérdida de aproximadamente$30.400 durante el últimoaño,  aún cuando los procesos de producción se realizan de manera eficiente y con maquinaria y tecnología de última generación.  Esta pérdida se genera principalmente por la falta de ingresosgenerados por la venta de los productos, y trae implícita la pérdida de valor de la marca, el bajo posicionamiento en la mente de los consumidores, la pérdida en la participación de mercado (las marcas Toniy Rey leche acaparan el 72% del segmento de mercado de leche entera pasteurizada en funda, mientras que en el segmento de yogurt de sabores las marcas Toni y Pura Crema tienen un 78% de...