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Páginas: 5 (1008 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2013
El sistemas justo a tiempo empezó como el sistema de producción de la empresa Toyota en 1976buscado mejorar la flexibilidad de los procesos productivos en respuesta al descenso económico que se estaba presentando en esos momentos por la crisis mundial del petróleo
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio.Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.
El sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece.
La manufactura Just-in-Time es unaextensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Los productos elaborados en una empresa de manufactura llevan implícitas tres variables de costos: materiales, mano de obra y costos administrativos. Estas tres variables deben ser administradas con objeto de obtener el costo más bajo sin comprometer la calidad de los productos entregadosa los consumidores. El Just-in-Time da un enfoque semejante a las tres variables: las entiende y disminuye los costos al utilizar el sentido común, y procedimientos sencillos
”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que sonnecesarios.
Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos queconstituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento enel trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente
Pueden ser despilfarros:
El exceso de existencias
Los plazos de preparaciónLa inspección
El movimiento de materiales
Las transacciones o los rechazos
Cuando el JIT se interioriza en las empresas, el despilfarro de las fábricas se elimina sistemáticamente.
El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
Atacar los problemas fundamentales. la filosofía del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlosasí gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema también se resolvería, y así sucesivamente
Eliminar despilfarros. En este contexto significa eliminar todo aquello que no añada valor al producto. Si se quiere eliminar las pérdidas con eficacia, el programa debe implicar una participación total de la mayor parte de los empleados.
Buscar la simplicidad. , el JIT pone énfasis en lanecesidad de simplificar la complejidad de la fábrica y adoptar un sistema simple de controles
Diseñar sistemas para identificar problemas.
Beneficio de la aplicación del Just-in-Time
El JIT exige muy poca inversión de capital. Lo que se requiere es una reorientación de las personas respecto a sus tareas. Con la aplicación del JIT, todos los gastos implicados son principalmente gastos de...
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