Trabajo

POR UNA NUEVA METODOLOGIA DELANALISIS DEL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

Según Robert Paturel



Práctica Profesional I



















Integrantes: Ponce Josefina, Alonqueo Paula, Stoessel Yamil, Somenson Romina

Este artículo escrito por Robert Paturel, reflexiona sobre una nueva metodología del análisis del entorno de las organizaciones : el diagnosticoestratégico externo.

La ubicación del diagnostico estratégico externo dentro del procedimiento estratégico:

El diagnostico estratégico externo es el segundo punto dentro del procedimiento estratégico, que se basa según el autor, en el modelo de “las de E”

1E: Conocer las necesidades estratégicas de los empresarios o gerentes de la organización

2E: realizar un diagnostico estratégicointerno de la empresa, para ver sus fortalezas frente a la competencia.

3E: antes de realizar el diagnostico interno, es muy importante realizar un análisis del entorno, ¿para qué? Para buscar el lugar en donde las 3 E se unen, ese lugar o esa zona es el único lugar en donde la empresa tendrá una estrategia y optimizara el éxito.

La Problemática del diagnostico estratégico externo:¿Dónde podría posicionarse la empresa dentro de su entorno actual más próximo, o en el que sus dirigentes quisieran abarcar, teniendo en cuenta su visión estratégica del negocio?

Es necesario realizar tres tipos de investigación, tipo embudo, de lo general a lo particular. Lo que se tiene que realizar, es:

• Una investigación sobre el entorno global

• Un estudio del entornoespecifico

• Un análisis de la evolución del mercado actual

Antes de comenzar a explicar el método de diagnostico estratégico externo, definiremos que es el entorno, que es un diagnostico y además compararemos el modelo clásico con el actual.

¿Qué es el entorno? Son aquellos factores externos sobre los cuales la empresa no tiene casi influencia directa, pero si puede verse afectadapor estos factores. Hay dos tipos de entorno:

← Global: aquellos factores sobre los cuales la empresa tiene poca influencia directa.

← Especifico: Cuando las decisiones de la empresa modifican estos factores relacionados con su actividad, estamos hablando de los factores del entorno especifico.

¿Qué es un diagnostico? Es el estudio de una situación, cuyos síntomas debenpermitir que el que lo realice tome una posición. Hay un JUICIO y un COMPROMISO por parte de esta persona. Es estratégico el diagnostico si:

✓ Se toman en cuenta a partir de los aspectos esenciales del problema.

✓ Se hace comparándolo con los competidores.




Diferencias entre el Enfoque Clásico dele diagnostico estratégico externo y el nuevo enfoque.

El diagnostico clásicotiene las siguientes características:

✓ Se fundamenta en datos del PASADO, o del MOMENTO en que se realiza el diagnostico

✓ Lo realiza solo la persona encargada del mismo, solo ella.

✓ Este diagnostico “aplana” los datos, es decir, no los jerarquiza, los pone en el mismo nivel.

Este diagnostico clásico no sirve para poder tomar decisiones sensatas, con el análisis delpasado, no basta. Es necesario tener una idea de cómo el entorno sea global o especifico, evoluciona y cambia, es turbulento. El nuevo enfoque del diagnostico plantea reemplazar las características tradicionales por las siguientes:

✓ En análisis no debe considerar solo la opinión del responsable del diagnostico, es necesario escuchar el punto de vista de expertos.

✓ El análisis debeestudiar la evolución de los factores del entorno y no limitarse a su observación en el momento

✓ Debe evitarse que las ideas sean presentadas en el mismo nivel, se deben Jerarquizar, para que los empresarios puedan identificar las prioridades de sus acciones.

✓ Se debe poder sintetizar en un grafico visual y pedagógico, esto facilita la lectura y ahorra tiempo al empresario....