Trabajo

APLICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN A LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE UNA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL:
Incentivar el desarrollo de competencias esenciales en la Administración y el emprendimiento, mediante la aplicación de los fundamentos y herramientas de la Administración en el contexto local.


PAUTAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO Y EL INFORME:
I).- Cada grupo deberáanalizar la empresa seleccionada. Para ello se recomienda:
a. Recopilar y analizar información relevante respecto a la empresa elegida.
b. Describir con precisión adecuada la misión y visión de la empresa.
c. Establecer un organigrama tentativo.
d. Decisiones funcionales:
1. Mercadotecnia:
* Aspectos relevantes sobre lainvestigación o estudio de mercado. Definir el perfil del mercado objetivo para su principal producto o servicio.
* Aspectos referidos a las 4 P´s:
2. Producto: Tipos de productos o servicios a ofrecer, definir con detalle el principal producto o servicio a ofrecer.

3. Precio: Precio del principal producto o servicio a ofrecer, explicar lasrazones para esta decisión (la competencia, los costos, etc.)

4. Promoción: Cómo se promocionará su producto (radio, TV, cine, panfletos, etc.), promociones especiales (descuentos, regalos por compras superiores a un monto, etc).

5. Distribución: Defina la manera cómo llegará su producto o servicio principal a su cliente objetivo. En el propio local,por correo, a través de intermediarios (supermercados, detallistas, etc).

* Aspectos relativos al servicio de post venta (si existiera)
* Otros (a consideración del grupo)

2. Producción (operaciones)
Las decisiones más importantes respecto a la fabricación del principal producto o servicio elaborado por la empresa.

3. Personal (Recursos humanos)Definir los cargos más importantes (más vitales para la empresa).
Determinar el cargo más importante
Establecerlos los aspectos más relevantes a cumplirse para el cargo más importante (vital) de la empresa, es decir,
Definir las principales conocimientos y habilidades requeridas para dicho cargo
Definir cómo se llevará a cabo el reclutamiento, selección, etc. Para dicho cargo.
Otros (aconsideración del grupo)
4. Finanzas
Aspectos relevantes a la manera como se llevarán a cabo las funciones y decisiones en esta área; cómo se conseguirán los recursos, cómo se distribuirán los mismos, las personas (o persona) que se encargará de estas funciones, etc.) .

II).- Observaciones como también aportes del grupo al desarrollo del trabajo.
III).- Conclusiones.
IV).-Referencias y fuentes donde se obtuvo la información.

4.- Sala Cuna Infantil
Tras su formación profesional en Carreras de la Infancia, un grupo de alumnos ha realizado un estudio de mercado en un sector de Los Ángeles de reciente creación.
Los resultados de ese estudio dejan clara la necesidad de instalar una Sala Cuna en la zona, ya que el 80 % de sus habitantes son matrimonios jóvenes. Enel 60 % de las parejas, trabajan los dos miembros fuera de casa, y la población infantil entre 0-3 años es de 167 niños. Ante estas expectativas deciden formar una sociedad, asociándose cuatro compañeros con el objetivo de sacar adelante este proyecto.

En las salas de cuna se puede estar desde los 84 días hasta que cumple los 2 años

SALA CUNA
Educación y cuidado intantil focalizado endesarrollar el máximo potencial de los niños desde los 84 días hasta los 2 años, en las áreas sicomotora, emocional y cognitiva, con un énfasis central en la estmulación, el desarrollo de la confianza básica y el apego a la familia.

NEO de 0 a 1 año
Esta etapa se caracteriza por un desarrollo del niño en el ámbito personal, fuertemente marcado por el descubrimiento físico de sus propias y...