Trabajo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
HUGO CHÁVEZ - NÚCLEO ZULIA

GERENCIA DE PROYECTOS
Profesor: Ing. J. René Malavé.

CORTE II – GUIA DE ESTUDIO N° 5.
Bibliografía: Miranda, J. (2005). Gestión de Proyectos. MM Editores.

"Formémonos una patria a toda costa y todo lo demás serátolerable." Simón Bolívar.

INGENIERÍA DEL PROYECTO
INGENIERÍA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS Y CRONOGRAMA DE
REALIZACIÓN.

El estudio de la ingeniería del proyecto se encamina a la definición de una
función adecuada de producción que garantice la utilización óptima de los
recursos disponibles. De aquí se desprende la identificación de procesos y del
equipo, de los insumos materiales y la manode obra necesarios durante la vida
útil del proyecto (ingeniería conceptual). Vale la pena insistir que los estudios
de preinversión no son solamente un instrumento idóneo para la toma de la
decisión de asignar recursos hacia un propósito determinado, si no que
también especialmente en los niveles de pre y factibilidad, se constituye en un
referente válido e insustituible para la gerenciadurante la ejecución del
proyecto, de ahí la importancia de adelantar con singular rigor esta parte del
estudio, que como lo habíamos afirmado tiene especial importancia en la
definición de términos de referencia para la contratación y organización de los
servicios de ingeniería, la asignación de responsabilidades a los grupos
involucrados en las diferentes etapas, desde luego, la valoración delos
contratos y el control de sus costos y tiempos, que determinen una confiable
proyección de los flujos financieros.
También es importante en este punto identificar, en principio, los modelos
administrativos que se implantarán tanto en el momento de instalación como
durante la operación del proyecto.
Así mismo, es útil, la definición de un cronograma de actividades en donde se
determinenlas principales fechas del proyecto, tales como: contratación de

estudios, compra de terrenos y equipos, creación del ente jurídico
representativo de la empresa (sociedad anónima o limitada o de economía
mixta, fundación, corporación, etc.), construcciones, instalación y montaje,
hasta el momento de la puesta en marcha.
Esta Guía de estudio hace referencia al estudio de los siguientesaspectos:
 Ingeniería y obras complementarias.
 Cronograma de realización.
 INGENIERÍA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS.
El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de
producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la
elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.
La tecnología ofrece diferentes alternativas de utilización y
combinación de factoresproductivos, que suponen también efectos
sobre las inversiones, los costos e ingresos determinando efectos
significativos en el proyecto.
La transformación de insumos en productos mediante una técnica
determinada de combinación de factores como mano de obra, equipo,
insumos materiales, métodos y procedimientos, constituye el proceso
de producción; en consecuencia, dependiendo de la formacomo se
haga esa transformación obtendremos distintos procesos.
Dependiendo de las características propias del producto, de los
insumos empleados y de las restricciones de mercado y financieras, se
puede elegir entre varios tipos de proceso. Cuando existe un diseño
estable con cierta aceptación y además una gran demanda, la
producción en serie puede ser la más apropiada, pues se pueden
obtenereconomías de escala con la consiguiente disminución de costos
unitarios. Por otro lado, cuando se trata de bienes de uso muy
especializado la atención por pedido puede presentar mayores ventajas
en cuanto a la calidad al dedicar la tecnología disponible
exclusivamente a ese renglón.

Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir
un mismo bien: existen técnicas...