trabajo
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2014
Cómo crear una nueva cultura organizacional?
Una ves que una organización tiene el potencial para vivir y sobrevivir, las conviciciones, los valores y las suposiciones básicasdel empresario se transfieren a los modelos mentales de los subordinados. Este proceso de creación de cultura tiene lugar de tres modos:
1.
2. Los empresarios solamente contratan y conservan alos subordinados que piensan y sienten del mismo modo de ellos.
3. Adoctrinan a los subordinados y los adaptan a su forma de pensar y de sentir.
4. Su propio comportamiento es modelo devisión que alienta a los subordinados a identificarse con ellos y de ese modo a interiorizar sus convicciones valores, suposiciones.
En esta fase, es decisivo reconocer que si laorganización tiene éxito y este se atribuye al líder, la entera personalidad de este se incorpora a la cultura de la organización.
Si el líder tiene conflictos, tales como necesitar un proceso deconsenso basado en los equipos para la toma de decisiones y, al mismo tiempo, necesitar mantener un control completo y recompensar a sus subordinados por sus destrezas en la resolución deproblemas, seremos testigos de unas normas incoherentes en lo que se refiere a la toma de decisiones, incentivos y recompensas. Los lideres pues pueden realmente pueden crear organizacionesneuróticas que vivan con varios grados de conflictos y exhiban modelos desiguales de buenas y malas cualidades.
El propósito de destacar esta fase es que una ves que el conflicto se haincorporado a la cultura organizacional, no pueden modificarse con facilidad porque se ha hecho también inherente a la historia anterior de los éxitos de la organización y por consiguientese da por sentado que es el mejor modo de hacer las cosas.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos29/cultura-organizacional/cultura-organizacional.shtml#como#ixzz2lgdAJKlu
Una ves que una organización tiene el potencial para vivir y sobrevivir, las conviciciones, los valores y las suposiciones básicasdel empresario se transfieren a los modelos mentales de los subordinados. Este proceso de creación de cultura tiene lugar de tres modos:
1.
2. Los empresarios solamente contratan y conservan alos subordinados que piensan y sienten del mismo modo de ellos.
3. Adoctrinan a los subordinados y los adaptan a su forma de pensar y de sentir.
4. Su propio comportamiento es modelo devisión que alienta a los subordinados a identificarse con ellos y de ese modo a interiorizar sus convicciones valores, suposiciones.
En esta fase, es decisivo reconocer que si laorganización tiene éxito y este se atribuye al líder, la entera personalidad de este se incorpora a la cultura de la organización.
Si el líder tiene conflictos, tales como necesitar un proceso deconsenso basado en los equipos para la toma de decisiones y, al mismo tiempo, necesitar mantener un control completo y recompensar a sus subordinados por sus destrezas en la resolución deproblemas, seremos testigos de unas normas incoherentes en lo que se refiere a la toma de decisiones, incentivos y recompensas. Los lideres pues pueden realmente pueden crear organizacionesneuróticas que vivan con varios grados de conflictos y exhiban modelos desiguales de buenas y malas cualidades.
El propósito de destacar esta fase es que una ves que el conflicto se haincorporado a la cultura organizacional, no pueden modificarse con facilidad porque se ha hecho también inherente a la historia anterior de los éxitos de la organización y por consiguientese da por sentado que es el mejor modo de hacer las cosas.
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