trabajo


Mi Plan de Negocio








Escribir nombre(s) de participante(s):





Escriba la fecha de hoy



Adaptado de http://spanish.smetoolkit.org/spanish/es
Elaboración: SYSA – Cetro de Desarrollo de Negocios
Nota: haga las modificaciones en los cuadros
y contenidos que crea conveniente.
Una versión similar está disponible en:http://www.culturaemprendedora.com/index.php?fp_verpub=true&idpub=76

Definiendo el Negocio
Objetivos del negocio
(Sección E): Planificar lo que hacemos no es, otra cosa que pensar en el futuro, saber qué hacemos, a dónde queremos ir y como lo lograremos. Para lo cual es fije sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Deben ser claros, realistas y medibles.

A corto plazo: hacer que el negocio tenga Buena clientela
A mediano:hacer que cresca
A largo: que se convierta en supermercado

Estructura organizacional
(Sección F): Describa cómo es la estructura de su empresa, cómo estan divididas las responponsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como una referencia para graficar su organización.

















Mercado
Entorno
(Sección A): Describa los factores que influyen sobrelos resultados del negocio. Considere los algunos aspectos como los siguientes:
Medios físicos: Terrenos adecuados, infraestructura, vías de comunicación
Factores económicos: Crecimiento de la economía, recesión
Financieros: Entidades de confianza, tipos de interés, inflación etc.
Tecnología: Competencia tecnológica y avances
Social: Aceptación y cultura
Político: Tipo deGobierno, apoyo respecto al sector de tu negocio 
Legislativo: Trabas o facilidades para el desarrollo del negocio 
Cliente: Preferencias, capacidad de pago 
Sustitutos: ¿existen alternativas a tu producto?
Proveedores: Manejo de políticas de compras e inventarios 
Empleado: ¿existe personal capacitado en la zona? 
Económico: precios accesibles al publico
Atención: tener buena atenciónpara el publico

Mercado potencial
(Sección B): En función al o los productos seleccionados, identifique los diferentes clientes potenciales, ya sean público en general o sectores empresariales

Los clientes potenciales serían las personas de medianas a bajos recursos económicos.
Estimación de mercado
(Sección C): Responder a las siguientes preguntas ayudará a estimar el mercado:¿Cuántos estiman que sean los posibles clientes de acuerdo a los mercados conocidos? ¿Qué consumo anual se puede esperar por producto?

Los posibles clientes serian entre 20 a 30 personas por día, el consume que se espera es mínimo de unos 3000 por producto.
Público objetivo (segmentación de mercado)
(Sección D): Considere que los mercados se pueden dividir por productos. Los criterios dedivisión más conocidos son: por sexo, edad, zona geográfica y preferencias.
Ventaja competitiva
(Sección E): Describa la característica que diferencia a su producto o servicio del de la competencia. Diga lo que lo hace único y diferente.
Competencia
(Sección F):Defina quienes son aquellos negocios/agrupaciones/asociaciones que producen lo mismo que usted produce y también quienes representan unaalternativa a mi producto (sustitutos)

Estrategias
(Sección G): Describir "como" alcazará los objetivos propuestos. Explicar el "como" le ayudará ha describir la(s) estrategias. Pueden ser: de producto, precio, promoción, distribución, etc.
Mercado proveedor
(Sección H): Identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y servicios para su producción

Mercadodistribuidor
(Sección I): Identifique y analice el sistema de comercialización que existe y cuál recomiendan en función al producto que va a ofrecer y vender















Mercado externo (si lo hubiera)
(Sección J): Describa si existe un mercado exterior, cuáles son sus características, normas de calidad, convenios, exoneraciones arancelarias, etc.
estudio técnico de la...