Trabajo

Carreras:
Ingeniería en Gestión RR.HH.
Ingeniería en Administración y finanzas
Técnico en Administración de Empresas
Sección:
Administración I
Modulo III
Nombre del Trabajo:Planificación estratégica
Caso
L'Oreal Compra Firma Estadounidense
PureOlogy

Integrantes:
Osvaldo López Howard
Isaac Hardisana Pinto
Raúl Muñoz Alcaino
Juan Hernández BasultoFecha de entrega
11 de Mayo de 2012.
Planificación Estratégica.
L'Oreal es una reconocida Empresa Francesa líder Mundial de cosmética de productos de cuidado personal del Mercado de consumidoresllegando a todo el Mundo, ha tomado la decisión de comprar PureOlogy, Empresa dedicada a cuidados capilares de alta gama para Profesionales dedicada a la comercialización de productos destinados alos coloristas y es conocida especialmente por sus champús sin sulfato que prolonga el color y se especializa en productos de alta Calidad enfocado al Mercado de los peluqueros profesionales. Paracompletar la cartera de marcas estratégicas ya que no contaba con este producto y se ve con la necesidad de incorporarlo.
Tipo de Decisión.
L´Oreal toma la decisión estratégica de compra PureOlgy,para expandir la gama de productos y posesionarse a nivel mundial, en el mercado de los cuidados capilares.
La Fuentes de Información
Para tomar la decisión de comprar PureOlgy, L'Oreal se habasado en la información y que se detallan a continuación.
Interior de la Empresa: El impacto neutro en su beneficio por acción este año y positivo a partir del año 2008.
Exterior de La Empresa:L'Oreal quiere llegar a otros segmentos con los productos de PureOlgy que son productos específicos de alta calidad, para el mercado de peluqueros y profesionales.
Experiencia Propia: L'Oreal quientiene una gran experiencia en el mercado a nivel mundial de productos de cuidado personal.
Los Elementos Esenciales
* El elemento cuantitativo: la facturación que genero la venta de los...