Trabajo

KAIZEN

Teniendo en cuenta que el Kaizen hace referencia al mejoramiento continuo, podríamos decir que la empresa Armaduras SAS aplica en alguna medida Kaizen dentro de su política de calidad se hace referencia al mejoramiento e innovación continuos, aquí se involucra a las personas para que contribuyan con sus aportes al crecimiento de la compañía y teniendo en cuenta las observacioneshechas, para realizar cambios graduales de acuerdo a las necesidades.
El mercado en esta como en cualquier compañía es cambiante y hay un grupo de personas encargadas de estar al tanto de cada uno de los nuevos requerimientos o especificaciones que puedan surgir en el medio.
La gerencia de Armadura verifica que los estándares de calidad de la compañía se sostengan, se realizan entrenamientos cuandose adquiere nueva tecnología y se verifica que se le esté dando el manejo apropiado a los equipos que poseen. Se incentiva el trabajo en equipo, se reconocen los esfuerzos del grupo para mantener el buen ánimo hacia el trabajo.
Ocasionalmente los procesos son revisados por la gerencia con el fin de corregir, si hubiere lugar o continuar de la misma forma como se bien haciendo.
El planear,hacer, verificar y actuar no se hace en su totalidad con la rigurosidad que se debiera, lo que ocasiona en algunos momentos el desvió del objetivo principal. En algunas áreas se denota ausencia de estandarización de los procesos
La calidad es un factor esencial para Armadura SAS, el tipo de elementos que se elaboran en Armadura son de protección, aunque no se realiza recolección de datos relevantespara la corrección y detección de errores, se solucionan los problemas y se continúa. En cada uno de los procesos en la fabricación del producto se realizan verificaciones para asegurar que cuando se pase a la siguiente área de trabajo no tenga defectos y de esta manera garantizar la calidad del producto final.
La gerencia de Armadura motiva a todas las áreas para que se involucren en la búsquedade la calidad total y les hacer notar que es necesario contar con todas las dependencias teniendo en cuentas que de manera indirecta o indirecta todas influyen en el resultado del proceso de elaboración de cada artículo allí fabricado.
Cuando la gerencia idea o diseña nuevas estrategias las comparte con el nivel siguiente para que ser informada y que cada uno de estos niveles de la compañía hagalo que le corresponde para dar cumplimiento a las metas trazadas, las sugerencia y aportes son bien recibidos aunque no siempre se tengan en cuenta.
Los procesos que se ocasionan en cada uno de los productos que se fabrican en Armadura son de calidad, desde la consecución de los proveedores para adquirir la materia prima con la que serán hechos hasta el pasó final de su elaboración y laposterior entrega a los clientes a tiempo y en condiciones óptimas.

Para Kaizen es importante que todas las áreas involucradas en los procesos o productos estén presentes con el fin de mantener un mejoramiento continuo, entendiendo que en el lugar de trabajo es donde realmente se evidencian las falencias y momentos de verdad para mejorar, lo importante acá es que la fuente de información y laprincipal se estar gemba (lugar de trabajo)
En armadura se encuentra que se tienen áreas diferentes para desempeñar el rol que se le asigna, y para controlarlo se conforman comités de trabajos, para involucrar el personal operativo.
El control de la calidad total en la compañía abarca todos los aspectos, ayudando a mejorar constantemente cada área, se tiene en cuenta de manera especial el recursohumano como parte importante de la empresa, en la compañía se tiene claro que para alcanzar las metas propuestas se debe tener claro que el mejoramiento debe involucrar costos, calidad, mercado y competencia.
En el modelo básicamente es una estrategia destinada a servir a la gerencia es por ello que en ARMADURAS se implementa dicha teoría, se esta presente en cada una de las áreas, se evidencia todo...