Trabajo
Páginas: 17 (4181 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2012
Introducción
El Análisis de Gestión Administrativa es una técnica que lleva a cabo el estudio y análisis de la organización, en cada una de sus áreas para evaluar el grado de eficiencia y de eficacia en el cumplimiento de las funciones de la administración tales como la planificación, organización, dirección, coordinación ejecución y control y proporciona soluciones a las irregularidadesencontradas, es decir este análisis se orienta a la corrección de deficiencias en la organización empresarial y producir mejoras en el funcionamiento administrativo, para optimizar los tiempos, costos y alcanzar la calidad deseada. Por lo tanto, el análisis debe ser integral, salvo que se persiga, como objetivo especifico, detectar un área deficiente de la administración.
Al realizar unAnálisis de Gestión Administrativa, se expresan observaciones sobre la eficiencia y la eficacia de la gestión de toda la administración en una empresa, del logro de los objetivos planificados, todo a una fecha determinada, llegando a conclusiones y haciendo las recomendaciones necesarias.
El Análisis de Gestión administrativa realiza un examen de la estructura administrativa para evaluar el gradode eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la funciones administrativas tales como la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y sucontrol, a través de la mejor utilización de los recursos disponibles, conforme a procedimientos enmarcados dentro de normas y políticas administrativas.
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Fundamentos Generales de Análisis de Gestión Administrativa
Antecedentes del Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
Los antecedentes del Análisis Gestión Administrativa son tan extensos como la administración misma.
La primeracontribución documentada corresponde a la civilización sumeria en el año 5000 a.C., donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. En orden cronológico se deben mencionar las correspondientes a los egipcios, en el año 4000 a.C., en la historia de Egipto, un personaje muy ligado a los faraones, el Gran Visir, estaba encargado de vigilar y controlar al Tesorero Principal en suslabores de recaudación y aplicación del dinero, por lo que puede asumirse que el Gran Visir es el antecedente histórico de los auditores actuales ya que revisaba las cuentas a fin de comprobar su apego a las normas dictadas por el faraón e igualmente en esta civilización se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular, y en el 2000 a.C., el uso de consejos para ordenarlas acciones de sus gobernantes.
En 1800, James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de valuación.
En 1900, surge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick WinslowTaylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. Considerando aspectos como: sustituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado), obtener armonía más que discordia en la acción de grupo, lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico, trabajar en busca de una producción máxima en vez deuna producción restringida y desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
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En 1925, Henry Fayol en su obra clásica titulada "Administración General e Industrial", hablaba de las funciones básicas que se realizan en cualquier organización. En ella, el autor definió que "el mejor método para examinar una...
El Análisis de Gestión Administrativa es una técnica que lleva a cabo el estudio y análisis de la organización, en cada una de sus áreas para evaluar el grado de eficiencia y de eficacia en el cumplimiento de las funciones de la administración tales como la planificación, organización, dirección, coordinación ejecución y control y proporciona soluciones a las irregularidadesencontradas, es decir este análisis se orienta a la corrección de deficiencias en la organización empresarial y producir mejoras en el funcionamiento administrativo, para optimizar los tiempos, costos y alcanzar la calidad deseada. Por lo tanto, el análisis debe ser integral, salvo que se persiga, como objetivo especifico, detectar un área deficiente de la administración.
Al realizar unAnálisis de Gestión Administrativa, se expresan observaciones sobre la eficiencia y la eficacia de la gestión de toda la administración en una empresa, del logro de los objetivos planificados, todo a una fecha determinada, llegando a conclusiones y haciendo las recomendaciones necesarias.
El Análisis de Gestión administrativa realiza un examen de la estructura administrativa para evaluar el gradode eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la funciones administrativas tales como la Planificación, la Organización, la Dirección, la Coordinación, la Ejecución y el Control de los objetivos trazados por la empresa, para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y sucontrol, a través de la mejor utilización de los recursos disponibles, conforme a procedimientos enmarcados dentro de normas y políticas administrativas.
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Fundamentos Generales de Análisis de Gestión Administrativa
Antecedentes del Análisis de Gestión Administrativa (AGAD)
Los antecedentes del Análisis Gestión Administrativa son tan extensos como la administración misma.
La primeracontribución documentada corresponde a la civilización sumeria en el año 5000 a.C., donde se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo. En orden cronológico se deben mencionar las correspondientes a los egipcios, en el año 4000 a.C., en la historia de Egipto, un personaje muy ligado a los faraones, el Gran Visir, estaba encargado de vigilar y controlar al Tesorero Principal en suslabores de recaudación y aplicación del dinero, por lo que puede asumirse que el Gran Visir es el antecedente histórico de los auditores actuales ya que revisaba las cuentas a fin de comprobar su apego a las normas dictadas por el faraón e igualmente en esta civilización se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular, y en el 2000 a.C., el uso de consejos para ordenarlas acciones de sus gobernantes.
En 1800, James Watt y Mathew Bolton, industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, la cual incluía una reseña específica acerca de la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de valuación.
En 1900, surge de manera formal la administración científica, con los trabajos de Frederick WinslowTaylor quien propone el método científico para analizar el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. Considerando aspectos como: sustituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado), obtener armonía más que discordia en la acción de grupo, lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico, trabajar en busca de una producción máxima en vez deuna producción restringida y desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
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En 1925, Henry Fayol en su obra clásica titulada "Administración General e Industrial", hablaba de las funciones básicas que se realizan en cualquier organización. En ella, el autor definió que "el mejor método para examinar una...
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