Trabajo

Objetivo general:
´´ satisfacer los requisitos del cliente, a través del mejoramiento del sistema de gestión de calidad, contribuyendo al desarrollo y crecimiento de empresas polar´´.
Objetivos específicos:
• Garantizar la excelencia de todas nuestras marcas, ofreciendo productos que satisfagan las necesidades expectativas de los consumidores, con la mejor calidad y relación precio-valor.
•Maximizar los beneficios para la empresa, de modo que su valor se incremente progresivamente, proporcionando a nuestros accionistas una rentabilidad adecuada de manera sostenida.
• Desarrollar nuestras actividades en estricto cumplimiento de la constitución
y leyes del país. Cooperar en la protección del medio ambiente, consciente de
la importancia de gestionar recursos de manera sustentable.Hallazgos.
Primer hallazgo.
Empresa polar rechaza la decisión de FVF de rescindir el contrato de patrocinio y anuncia acciones legales.
Condición:
Rechazo el patrocinio de la FVF y anuncia acciones legales.
Criterio:
Debe aprobar el patrocinio de la FVF ya que es la selección de Venezuela.
Causa:
Rechazo el patrocinio ya que el gobierno es el primer patrocinantés deFVF.
Efecto:
Que para próximas competencias no cuenten con empresas polar.
Segundo hallazgo.
Según el vicepresidente y ministro para la Agricultura y Tierras, Elías Jaua, las distorsiones generadas en la distribución de alimentos están fundamentadas en el control y el monopolio que mantiene Empresas Polar sobre este sector.

"Ellos son los que siguen controlando el mercado de distribución dealimentos y por eso son las distorsiones que se generan cuando un monopolio de esa característica genera una posición de dominio que restringe la oferta para incrementar precios y generar el elemento especulativo", precisó Jagua a través del canal del Estado.

"El único sector donde nosotros (Estado) sí tenemos 70% del mercado es en café (...) qué casualidad que el café es un producto que nofalla en los supermercados. Esa es una explicación de cómo son ellos los que generan la distorsiones".

Jagua dijo que en la distribución de atún enlatado "Polar tiene 37% del mercado y sumado a las demás empresas el sector privado tiene 90,2% de la distribución". Explicó que el Estado solo maneja 11% del mercado luego de que compró Fextun, reseñó ABN.


En aceites comestibles, "Cargilltiene 39% del mercado, Polar tiene 17%, Coposa 16%, en total los privados controlan 95% del mercado".

Asimismo, en "la margarina, que ha tenido problemas de abastecimiento en estos días, las principales empresas productoras son: Polar 66% y el total del sector privado es 87%"..

"En el caso de la harina de maíz precocida, aun cuando nacionalizamos Aproarepa, Pronutrigo, y ahora vamos acomprar Monaca (...) la Polar sigue teniendo entre 50 y 55% del mercado", mencionó.

Jaua agregó que "la producción y distribución de alimentos sigue siendo monopólica, lo que le permite a esta empresa ejercer una posición de dominio para cartelizar, condicionar precios, restringir ofertas e intentar tumbar el Gobierno como lo hicieron en 2002".
Condición:
Las Empresas privadas controlan ladistribución de alimentos a nivel nacional.
Criterio:
El estado debe tener un 50% de control en la distribución de alimentos a nivel nacional.
Causa:
La producción y distribución de alimentos sigue siendo monopólica, lo que le permite a esta empresa ejercer una posición de dominio para cartelizar, condicionar precios, restringir ofertas e intentar tumbar el Gobierno como lo hicieron en 2002.Efectos.
Que las empresas privadas queden con el control de la distribución de alimentos.

Tercer hallazgo.

PAGOS INCUMPLIDOS

A la fecha de cierre del reporte de Alimentos Polar (17/01/2010), la empresa contaba con 253 solicitudes de ALD en espera de respuesta, las cuales tienen en promedio 180 días en Cadivi. Esto significa que las deudas con los proveedores internacionales no han sido...