Trabajo

Caso Nº1

1) Riesgos estratégicos de negocio

Riegos estratégicos de negocio | Impacto |
Alta competencia en Chile | En Chile existen diversos laboratorios como Laboratorio, Chile,Andrómaco, entre otros con una amplia gama de productos y que restringen la cuota de participación d mercado, sobre todo para una empresa como Universal Farma, la cual con un mix de productos pequeño tienedesventajas para competir y por ende podría enfrentar eventuales dificultades en la generación de ingresos y como consecuencia en el capital de trabajo. |
Bajo poder negociador con clientes | La altacompetencia y la poca variedad de productos ofrecidos, pone en situación de desventaja a la empresa ante negociaciones con clientes, los cuales pueden presionar por obtener mejores precios o biencobrar excesivos montos por rapel, lo que trae como consecuencia impactos en el margen de contribución. |
Cambios en la legislación sanitaria vigente. | Por tratarse de empresa que trabaja con productosmédicos, el cumplimiento de las normas es estricto y por ende permanentemente se debe incurrir en costos asociados al aseguramiento de calidad con el fin de no arriesgar multas o sanciones.Por otraparte, cualquier cambio en las normativas sanitarias, pueden traer como consecuencia, costos adicionales por inversión en tecnología, cambio de rotulación de envases o mejorar los componentes de losfármacos u otros productos, o bien la inutilización de algunos productos o materias primas que actualmente trabaje la empresa. |
Tipo de Cambio | Impacto en los márgenes de venta y resultadosfinancieros por el tipo de cambio. |
Externalizacion de servicios de almacenaje y transportes | Se pueden generar errores o irregularidades en el manejo, almacenamiento y despacho de productos, los cualesdependen en gran medida de los servicios prestados por empresa externa, los cuales pueden tener impacto en la integridad, existencia y valuación de las compras y existencias. |

2) Riesgos de...