trabajo
Páginas: 9 (2043 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES. FUNCIONAMIENTO Y GESTION.
1. LA ORGANIZACIÓN Y SU ADMINISTRACION.
En primer lugar, para poder respondernos a la pregunta de que es una organización debemos partir que la mayor parte de nuestra vida la pasamos siendo miembros de una o más organizaciones. Ahora bien, podemos definir una organizacióncomo el conjunto de elementos ordenados para conseguir un fin común. Por otro lado, cuando hablamos de organizar nos referimos a diseñar una estructura organizativa, esta estructura tiene los siguientes pasos:
Dividir y diseñar las tareas de la organización.
Ubicarlas en departamentos
Y coordinarlas hacia el fin común.
En segundo lugar, definimos administrar como la coordinación de hombres yrecursos materiales (e intangibles) para el logro de unos objetivos, e integrando las partes de la organización entre si y la organización con el entorno. El proceso administrativo consta de cuatro funciones:
Por último, tenemos que hablar de las organizaciones de intervención social: estas son organizaciones, es decir, un conjunto de elementos ordenados para conseguir un fin común, esdecir, una intervención social específica que queremos realizar. También dichas organizaciones requieren ser administradas, es decir, planificadas, organizadas, dirigidas y controladas. Todo ello sea cual sea su fórmula jurídica ya sean Administraciones Publicas, ONGs, fundaciones, asociaciones, formas mercantiles, etc.
2. EL ADMINISTRADOR.
El administrador es aquel que dirige el trabajo deotros en una organización. Desarrolla las funciones administrativas, tiene subordinados y es el responsable de la actuación de las personas en su cargo.
Podemos encontrarnos con diferentes tipos de administradores:
Diferenciación vertical: ¿Cómo de alta es la pirámide?
Diferenciación horizontal: ¿Cómo de ancha es la pirámide?
El administrador dentro de la empresa puede tenerdiferentes roles, podemos encontrarnos tres tipos:
Roles interpersonales: su función es contactar con otras personas. Dentro de este nos encontramos con el representante (cabeza visible de la organización), el líder (es el que dirige a sus subordinados) y el enlace (que es el que interactúa con personal no subordinado y personas de fuera de la organización).
Roles informativos: trata de captar ytransmitir la información. Dentro de este nos encontramos con el monitor (es el que capta la información útil), el diseminador (es el que transmite internamente información) y el portavoz (es el que transmite externamente información).
Roles decisionales: es el que se encarga de tomar e implantar decisiones. Dentro de este nos encontramos con el emprendedor (es el que inicia cambios que mejoran laorganización), soluciona problemas (debe resolver las anomalías o excepciones que se den), asigna recursos (decide como emplear los recursos de la organización, y por último el negociador (realiza pactos con otras personas).
Por último, nos encontramos con las diferentes cualidades que puede tener el administrador, en primer lugar:
Habilidad técnica: es la capacidad para realizar tareas específicasy especializadas.
Habilidad humana: es la capacidad para trabajar en equipo, comprender y motivar a otros.
Habilidad conceptual: es la capacidad de ver la imagen del conjunto, de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.
En segundo lugar:
En conclusión, un administrador no sirve para todos los puestos directivos, porque el contenido deltrabajo y las capacidades para el puesto difieren. Aunque hay que tener cuidado si se asciende por el desempeño en el puesto, es decir, hay que tener presente el principio de Peter, que ocurre cuando las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
3. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA.
En la...
1. LA ORGANIZACIÓN Y SU ADMINISTRACION.
En primer lugar, para poder respondernos a la pregunta de que es una organización debemos partir que la mayor parte de nuestra vida la pasamos siendo miembros de una o más organizaciones. Ahora bien, podemos definir una organizacióncomo el conjunto de elementos ordenados para conseguir un fin común. Por otro lado, cuando hablamos de organizar nos referimos a diseñar una estructura organizativa, esta estructura tiene los siguientes pasos:
Dividir y diseñar las tareas de la organización.
Ubicarlas en departamentos
Y coordinarlas hacia el fin común.
En segundo lugar, definimos administrar como la coordinación de hombres yrecursos materiales (e intangibles) para el logro de unos objetivos, e integrando las partes de la organización entre si y la organización con el entorno. El proceso administrativo consta de cuatro funciones:
Por último, tenemos que hablar de las organizaciones de intervención social: estas son organizaciones, es decir, un conjunto de elementos ordenados para conseguir un fin común, esdecir, una intervención social específica que queremos realizar. También dichas organizaciones requieren ser administradas, es decir, planificadas, organizadas, dirigidas y controladas. Todo ello sea cual sea su fórmula jurídica ya sean Administraciones Publicas, ONGs, fundaciones, asociaciones, formas mercantiles, etc.
2. EL ADMINISTRADOR.
El administrador es aquel que dirige el trabajo deotros en una organización. Desarrolla las funciones administrativas, tiene subordinados y es el responsable de la actuación de las personas en su cargo.
Podemos encontrarnos con diferentes tipos de administradores:
Diferenciación vertical: ¿Cómo de alta es la pirámide?
Diferenciación horizontal: ¿Cómo de ancha es la pirámide?
El administrador dentro de la empresa puede tenerdiferentes roles, podemos encontrarnos tres tipos:
Roles interpersonales: su función es contactar con otras personas. Dentro de este nos encontramos con el representante (cabeza visible de la organización), el líder (es el que dirige a sus subordinados) y el enlace (que es el que interactúa con personal no subordinado y personas de fuera de la organización).
Roles informativos: trata de captar ytransmitir la información. Dentro de este nos encontramos con el monitor (es el que capta la información útil), el diseminador (es el que transmite internamente información) y el portavoz (es el que transmite externamente información).
Roles decisionales: es el que se encarga de tomar e implantar decisiones. Dentro de este nos encontramos con el emprendedor (es el que inicia cambios que mejoran laorganización), soluciona problemas (debe resolver las anomalías o excepciones que se den), asigna recursos (decide como emplear los recursos de la organización, y por último el negociador (realiza pactos con otras personas).
Por último, nos encontramos con las diferentes cualidades que puede tener el administrador, en primer lugar:
Habilidad técnica: es la capacidad para realizar tareas específicasy especializadas.
Habilidad humana: es la capacidad para trabajar en equipo, comprender y motivar a otros.
Habilidad conceptual: es la capacidad de ver la imagen del conjunto, de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.
En segundo lugar:
En conclusión, un administrador no sirve para todos los puestos directivos, porque el contenido deltrabajo y las capacidades para el puesto difieren. Aunque hay que tener cuidado si se asciende por el desempeño en el puesto, es decir, hay que tener presente el principio de Peter, que ocurre cuando las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
3. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA.
En la...
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