trabajo

PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN
Representante de la Compañía
NOMBRE DEL REPRESENTANTE
EMAIL

Manuel Gouveia
Manuel.j.gouveia@hotmail.com

Componentes delequipo
1
2
3

Manuel Gouveia
Gerardo Moreno
Nie Xiaodong

PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES
ü Alta tecnología y mayor nivel
de innovación con 6 en la
escalade 10 de todos los
grupos.
ü Mayor notoriedad del
mercado. 52 en la escala de
100.

PUNTOS DÉBILES
ü Costos altos de Fabricación.
ü Costos altos de ventas.

ü Resultado de explotaciónbajos (menor de todos los
grupos que nos hace débiles
para pedir financiación)

OPORTUNIDADES
ü Posibilidad de expansión a
otros mercados como China
(un ingreso total en el
mercado de casi 42millones
de dólares.

AMENAZAS
ü Estamos en un mercado
tentativo de ser explotado
por la competencia por ser
un mercado grande.
ü

ü Posibilidad de expansión a
Estados Unidos, unmercado
explotado solo en 27.9%. Por
lo que tenemos un 72.1% de
mercado potencial.
ü Posibilidad de expansión a
resto de Asia y India
mercados inexplorados por
la competencia.
ü Posibilidad deexpansión a
UE oriental (mercado
inexplorado) y UE occidental
con un mercado potencial de
38.8%.

Beta como competencia, al
tener precios tan bajos y
producir a la mitad de
nuestros costos ybajos
costos de transporte pudiera
quitarnos parte de los 68.367
unidades de venta por
segmento precio en Japón.

PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos(posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Diversificar los productos por precio y calidad y los mercados por tamaños,
segmento y potencial de venta.
2. Elevar la capacidad deproducción con nuevas fabricas.
3. Disminuir los costos de fabricación adquiriendo nuevas fabricas en países mas
baratos para producir.
4. Disminuir el Stock
5. Mantener costes en logística bajos...