trabajo

1.  ¿Qué es el modelo de las características del trabajo?  ¿Cómo motiva a los empleados?
El modelo fue desarrollado por J.Richard Hackman y Greg Oldham, y propone que cualquier trabajo quedadescrito en términos de las cinco dimensiones fundamentales:
Variedad de las habilidades: Medida en la que un trabajo require una variedad de actividades, de mode que el trabajador puede usar susdiversas habilidades y talentos.
Identificacion con la tarea: Medida en la que un trabajo require que se termine una pieza de trabajo entera e indentificable.
Importancia de la tarea: Medida en la que eltrabajo afecta la vida o el trabajo de otros.
Autonomia: Medida en la que un trabajo ofrece libertad, independencia y discrecionalidad a una persona para programar su trabajo y determinar losprocediminetos que usara para realizarlo.
Retroalimentacion: Medida en la que el hecho de desempeñar las actividades laborales que require el trabajo de como resultado que la persona reciba informacionclara y directa de la eficacia de si desempeño.

Esto significa que los individuos dotados de una alta necesidad de crecimiento son mas propensos a experimentar los estados psicologicos y a responderpositivamente cuando sus puestos de trabajo incluyen las dimensiones fundamentales

2.  ¿Qué son los programas de involucramiento de los empleados?  ¿Cómo incrementan la motivación de estos?
Estetérmino describe una diversidad de técnicas, como la facultación del empleado, la autonomía del mismo, la gerencia participativa, entre otros. Todos ellos poseen un fundamento común, que no es más que elinvolucramiento del empleado con la organización, que se refiere al proceso participativo que emplea la capacidad del empleado y se encuentra planteada para estimular un compromiso, cada vez másorientado hacia el logro del éxito de la organización en general.
Podemos decir entonces, involucrar a los individuos en las decisiones que tiene que ver directamente con ellos y al incrementar su...