trabajo

Enron era hasta el año recién pasado la más grande compañía de electricidad del mundo. Creada en
1985, alcanzó en 1999 ventas consolidadas por US$40 billones, obteniendo una utilidad neta ese añode US $ 893 millones



Enron fue clasificada como la 6a.compañía más grande de Estados Unidos

La empresa Enron tuvo altas y bajas, Una parte significativa de la historia de Enron sedesarrolló durante los años 90, período en que el mercado accionario norteamericano se disparó hacia arriba. Surgieron nuevos negocios, los establecidos se expandían,
los consumidores estaban gastando, yparecía que todo el mundo hacía mucho dinero. En este escenario, en
1998 el retorno para los accionistas de Enron fue de un 40%, en 1999 fue de 58% y el año 2001 la acción no valía nada.
La culturade boom – o cultura de burbuja - afectó a Enron.


Para algunos analistas la clave del desastre de Enron hay que buscarlo en el carácter de sus ejecutivos y en la
cultura corporativa en que seencontraban operando.
Son interesantes algunos datos biográficos de los principales ejecutivos que moldearon su cultura.
El presidente del Directorio (Lay) tenía un arreglo completo de pagos conmiembros de su propia familia. El
Gerente General (Skilling) se vanagloriaba de no haber conocido jamás el fracaso en los negocios. Jamás. Su
Gerente de Finazas (Fastow) - dos meses antes de que laCompañía se hundiera - vendió parte de sus
inversiones en Enron en US $ 36 millones.
Las revelaciones sobre montos pagados a estos ejecutivos permiten muchas preguntas. Por ejemplo: ¿Por qué
lasrentas de los principales ejecutivos de las Corporaciones suelen ser tan altos? ¿Estas retribuciones influyen
en los valores que se viven al interior de las empresas? ¿Afectan el clima ético? En esteapartado quiero
intentar una respuesta a estas interrogantes.




“Los altos salarios que reciben los Gerentes Generales americanos reflejan la intensa competencia entre
empresas para...