trabajo

 TEMA 4. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

INTRODUCCIÓN
¿Qué relevancia poseen las decisiones en los grupos?
•Relación directa productividad-tomar decisiones en grupo
•El rendimiento de un grupo depende de la capacidad para tomar decisiones de forma eficaz y eficiente

DECISIONES INDIVIDUALES VS DECISIONES GRUPALES
•Thorndike (1983):
▫El grupo es superior al individuo en la solución deproblemas y en la toma de decisiones
▫Los grupos:
Aprenden más rápido
Cometen menos errores
Recuerdan mejor
Toman mejores decisiones
Y son más productivos en cantidad y calidad que los individuos
•¿Por qué?
▫En los grupos se dan mejoras en el proceso
▫Interacción grupal=Aportación de ideas y estrategias que no son pensadas individualmente
▫Decisiones grupales sobrepasanel promedio de decisiones individuales y las del mejor miembro
▫Discusiones en grupo llevan a decisiones que a ninguno de los participantes se les había ocurrido antes de la discusión

•Hastie (1986). Las características de la tarea a menudo influyen en el rendimiento de los individuos y grupos
▫En tareas de estimación numérica: juicio grupal mejor que el promedio de juicio individual
▫Entareas de solución de problemas: juicio grupal mejor que el promedio del juicio individual y peor que el mejor juicio individual
•¿Por qué los grupos toman mejores decisiones que los individuos?:
▫Determinante crítico: que la solución pueda ser demostrable
▫En los grupos se da una mayor probabilidad en reconocer y rechazar las soluciones incorrectas
▫Los grupos tienen una memoria másprecisa de los hechos y eventos que los individuos
▫Facilitación social
▫Polarización grupal: Los grupos toman decisiones más arriesgadas que los individuos
▫Implicar al grupo en la toma de decisiones > compromiso de los miembros para implantar la decisión
▫La implicación en la toma de decisiones en grupo facilita los cambios en conducta y actitudes exigidos para implantar la decisión

3.ORIENTACIONES TEÓRICAS
•La perspectiva de combinación social
•La perspectiva de influencia social
•La perspectiva de la cognición social

3.1. LA TEORÍA DEL ESQUEMA DE DECISIÓN SOCIAL
•Incluida en la perspectiva de combinación social
•“La toma de decisiones es el acto de elegir entre alternativas posibles sobre las cuales existe incertidumbre”:
•Basada en 4 elementos esenciales:▫Tendencias de las respuestas iniciales de los sujetos (preferencias): El término de “preferencia” adquiere diferentes matices de significado en función del contexto:
En elección colectiva: es la tendencia a elegir una decisión sobre las demás alternativas
En solución de problemas: es una elección entre un grupo de soluciones posibles o propuestas y con frecuencia indica la creencia de que unarespuesta es la correcta
▫Distribución de estas preferencias dentro del grupo (distribución distinguible)
▫Vías de posibles respuestas del grupo (decisiones)
▫Norma probabilística que permite dibujar las distribuciones distinguibles en cada una de las posibles decisiones del grupo (esquemas de decisión)
•Su fuerza radica en proporcionar una herramienta conceptual para explicar patronesgenerales sobre como las preferencias de los miembros se combinan para llegar a una respuesta grupal

3.2. MODELOS DINÁMICOS
•Basadas en el estudio clásico de S. Asch (1956) sobre conformidad y en estudios que analizan la relación entre magnitud y número de fuentes de influencia
•“El consenso genera consenso”
•Stasser y Davis (1981). En su modelo secuencia de interacción social contemplan alos miembros del grupo en un estado cierto o incierto:
▫Cuando los sujetos están en una situación de incertidumbre, son potencialmente conversos
▫Cuando están seguros de su opinión, esta certidumbre tiene que ser eliminada para poder cambiar sus mentes
▫Los cambios de opinión y movimientos a favor o en contra de la certidumbre están relacionados con el tamaño de la facción

3.3. MODELO...