trabajo

CONTENIDO BÁSICO DEL TRABAJO CBT


FACTORES QUE INCREMENTAN EL CBT


TÉCNICAS PARA REDUCIR EL CBT


REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO INHERENTE AL PRODUCTO
Si el dueño de un producto no permite utilizar los procesos y métodos de fabricación económicos, ello suele deberse a que los diseñadores no conocen bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalúrgica, lafabricación de muebles y la confección. Para evitarlo, es preciso que el personal de la oficina de estudios y el de producción colaboren estrechamente desde el principio. Si el artículo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendrá buscar la manera de simplificar la producción en la fase de estudio aplicado delproducto. Entonces, el personal de producción puede examinar los componentes y montajes y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y equipo de producción.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes técnicas:
El estudio previo del producto y el análisis del valor, reducen el exceso de contenido de trabajo debido adeficiencias de diseño.
La especialización y la normalización permiten emplear procedimientos de gran producción.
El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza acertadas de calidad.
La investigación del producto y el análisis del valor reducen el contenido del trabajo debido al exceso de material.

REDUCCIÓN DEL CONTENIDO DE TRABAJO INHERENTE AL PROCESO O AL MÉTODO
Escorriente hoy en día, entre las empresas que han heredado su manera de trabajar de la industria mecánica he haya un departamento encargado de la planificación del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar el productos y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de rotación, la cadencia de avance del material a través de las distintas operaciones y otrascaracterísticas relativas al funcionamiento de la maquinaria.
La disposición de la fábrica, del taller o del lugar de trabajo y los métodos que aplica el operario son el campo de acción del estudio de métodos, una de las dos disciplinas del estudio del trabajo.
Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes técnicas.
La amplificación del procesoasegura la elección de maquinaria apropiada.
La planificación y la investigación del proceso garantizan buena marcha de los procedimientos.
La planificación del proceso y el estudio de métodos aseguran la elección acertada de las herramientas.
El estudio de métodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala disposición de los locales.
El estudio de métodos y la formación del operarioreducen el contenido de trabajo imputable a malos métodos de trabajo.

REDUCCIÓN DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO IMPUTABLE AL TRABAJADOR
También depende de los trabajadores que se aprovechen bien el tiempo. Es creencia general que el que ajecuta un trabajador manual puede hacerlo más deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayoría de los operarios que llevan mucho tiempoejecutando un trabajo adquieren cierto punto. La mayoría de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento óptimo.
Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a la dirección crear condiciones que inspiren al obrero el deseo deseguir adelante .
Si el trabajador cree que para la dirección es más que un instrumento de producción, cuya personalidad no cuenta, se limitará a esforzarse justo lo necesario para no perder el empleo.
Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qué lo hace, si ignora lo más elemental acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que dé lo mejor de sí.
Si el obrero cree...