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REPORTE DE LA APLIACACION DE VARIABLES EN LA EMPRESA DIESEL



















AURA CRISTINA BECERRA VEGA U00090940
MARIA CAMILA RINCON GUTUERREZ U00092063
JOHAN ANDRES VILLAMIZAR GUERRERO U00092745



















UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA SANTANDER
2014
REPORTE DE LAAPLIACACION DE VARIABLES EN LA EMPRESA DIESEL















AURA CRISTINA BECERRA VEGA U00090940
MARIA CAMILA RINCON GUTUERREZ U00092063
JOHAN ANDRES VILLAMIZAR GUERRERO U00092745













PROFESOR NESTOR RAUL OBANDO LEON








UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
BUCARAMANGA SANTANDER
2014FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN:

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
1) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: no se da por que no establecido el tiempo para realizar una actividad asignada.
2) Estudio de la fatiga: si se da porque se tiene en cuenta el estado físico de la persona, cuando ven alguna anormalidad en su eficiencia laboral delegan actividades de menor esfuerzo físico.3) División del trabajo y especialización de los colaboradores: no se da porque hay un compartimiento de las funciones con excepción de la caja porque es exclusivo de la administradora.
4) Diseño de cargos: si se presenta por que se realiza un plan para otorgar actividades a cada empleado.
5) Incentivos salariales y premios por producción: si se cumple por hay incentivos salariales por ventas,y premios no monetarios y facilidad de compra de productos en la empresa.
6) Concepto de homo economicus: no se cumple porque los trabajadores tienes expectativas de desarrollo personal gracias al trabajo.
7) Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros): si cumple por las condiciones laborales son altas para el buen desempeño de los trabajadores.
8) Estandarización demétodos y máquinas: no cumple porque no hay maquinas que los ayude a realizar sus tareas con excepciones.
9) supervisión funcional: si hay porque el trabajador recibe órdenes y orientación de los demás supervisores además ellos atienden los problemas que se les presente.
10) Principio de intensificación de Ford: no cumple por que los trabajadores no tienen un estándar de tiempo.
11) Principio deeconomía de Ford: no se cumple por que no se encuentra la materia prima todo esta trasformado.
12) Principio de productividad: se cumple porque a medida que el asesor aumente sus ventas habrá beneficio para los dos.
13) Principio de excepción: si se cumple porque por que los empleados menos productividad se les hace un llamado de atención y cuando su productividad es alta son premiados.
TEORÍA DELA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA


1) Funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control. Si cumple, porque todos los administradores de las tiendas tienen la obligación de presentar un informe detallado de lo realizado el mes.

2) División del trabajo: No cumple, porque la mayoría de los empleados que trabajan en la tienda no están específicamente trabajando en su área deespecialización, además de eso la empresa no les pide como requisito tener ninguna especialización para mejorar su eficiencia.


3) Autoridad y responsabilidad: Si aplica, porque los empleados reconocen muy bien quien tiene autoridad en la tienda y empresa, además saben que cosas deben hacer en su trabajo.

4) Disciplina: Si cumple, ya que en la tienda existe un manual de comportamiento,implementado por la empresa para sus empleados, donde se evidencia como se deben comportar los empleados.


5) Unidad de mando: No aplica, ya que los empleados pueden recibir órdenes (instrucciones) de todos sus superiores.


6) Unidad de dirección: Si cumple, ya que cada tienda tiene un administrador encargado de dirigir todo lo relacionado con esa tienda, incluyendo los asesores.

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