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COMO SE APLICA EL LIDERAZGO GLOBAL SE DIRIGE EN CULTURAS DIFERENTES
Para iniciar este análisis, al cual nos invitan las lecturas referentes al tema de líderes globales, considero importante presentar algunas definiciones. Para Stephen Kobrin, profesor de Gestión de Multinacionales de Wharton, el liderazgo global “no consiste en hacer negocios en el extranjero. Se trata de gestionar una empresaintegrada que tiene presencia en varios países en los que hay diferentes sistemas culturales, legales, legislativos y económicos”; “Se trata de operar en múltiples entornos mientras se intenta alcanzar un objetivo común”.
Con base en las afirmaciones anteriores, vemos que el reto de las empresas en contar con líderes globales no solo se limita a grandes multinacionales ubicadas en las potenciaseconómicas mundiales, es un reto que tiene toda empresa que quiere competir en un mercado globalizado, el cual también incluye el mercado en el cual se desarrolla. Esto quiere decir que cualquier empresa que quiera crecer y consolidarse en un mercado local o internacional, ubicada en un país en desarrollo o desarrollado, requiere contar con líderes que tengan pensamiento global.
Lo planteado enlos artículos sujetos de análisis, está muy relacionado con el trabajo que desarrollo actualmente. La Cámara de Comercio durante el año 2010, segmento a sus clientes entre aquellas empresas que lograban exportar gracias al apoyo de la Cámara y aquellas que no; trató de encontrar atributos similares en aquellas que rápidamente se internacionalizaban para concentrar en dicho perfil sus esfuerzos. Como resultado de diferentes estudios, pudimos apreciar que influía más el perfil del gerente de compañía que el tamaño y atributos de valor de las empresas. Encontramos que aquellas personas más abiertas a un concepto de entorno global y con mayores capacidades de interactuar y querer aprender de otras culturas, eran aquellos gerentes que emprendían un proceso de inserción a los mercadosglobales. 

Otro hallazgo importante de la investigación correspondía a que el éxito de una negociación internacional, estaba centrado principalmente en la empatía de los negociadores más que en las condiciones técnicas del negocio y nuevamente esto apoya la teoría que la reparación en competencias globales de los empresarios son determinantes en el momento de negociar con otros mercados.

Por tanto,para nosotros como facilitadores de procesos de inserción internacional, es importante ser conscientes de estas nuevas tendencias, con el fin de trasmitir este conocimiento a pequeños y medianos empresarios que no tienen acceso a este tipo de formación. Es importante, vincular a los directivos tanto de micro como de pequeñas empresas en programas de capacitación en liderazgo global y entendimientoy adaptación multicultural.

Finalmente, quisiera destacar que a un líder global no lo mide el grado de expansión internacional de la empresa que dirija si no su capacidad y visión de un entorno global.
los mejor líderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y están a favordel cambio. 
un líder global debe tener un sólido conocimiento de la situación política y socioeconómica internacional. quienes dominan firmemente la historia cultural y económica de distintos países tienen más posibilidades de triunfar como líderes globales que los ejecutivos "cabeza en la arena" que no ven más allá de su propia empresa. 
en resumen el líder global debe tener un sentido de larelatividad cultural. el líder debe comprender que no hay una sola forma de hacer las cosas.
cada vez se ve más claramente que la integración y transferencia de prácticas de otras culturas produce un efecto sinergético. para triunfar es necesario razonar globalmente y actuar localmente. 
otro factor es la necesidad de tener un sólido sentido de si mismo. las personas que triunfan en el entorno...