trabajo


OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE DESMPEÑO

La evaluación de  desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la
Empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las
Unidades y de la empresa en su conjunto.La evaluación del desempeño en la organización tiene varias finalidades adicionales; siendo las más importantes las siguientes:
1. Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
2. Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
3. Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.
4. Detectarnecesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.
5. Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización.
6. Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
7. Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.
8. Validar los procesos de selección y asignación de personal.
9. Mejorar las relacionesjefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
10. Actualizar las descripciones de los puestos


Objetivos de la evaluación del desempeño
El objetivo principal de la evaluación de desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del trabajador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización y sobre esa base establecer el nivel de su contribución a los objetivos de la empresa.Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientes objetivos específicos:
1. Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
2. Valorar periódicamente la importancia del aporte individual de cada trabajadory de las unidades o grupos de trabajo.
3. Medir y determinar con precisión  el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos.
4. Reforzar el uso de los métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional.
5. Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el desempeño individual.
6. Prever  información de retroalimentación para mejorarel comportamiento laboral de los trabajadores.
7. Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel.
8. Efectuar rotación del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño.
9. Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores.




 Ventajas de la Evaluación del Desempeño.


Tomando encuenta diversos enfoques de varios autores se puede señalar que las ventajas son las siguientes:
1.) Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
2.) Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quienes merecen recibir aumentos.
3.) Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
4.) Necesidades decapacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
5.) Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
6.) Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la concepción del puesto.
7.) Desafíos externos: enocasiones, el desempeño se ve influido por factores externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados en las evaluaciones.


Desventajas de la evaluación del desempeño.


El autor de la investigación considera que cuando un programa de evaluación del desempeño no esta bien planeado y coordinado trae desventajas tales como:
1.) Dificultades en reunir información...