trabajo

CAPITULO 10
1. Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos administrativos

Los procedimientos administrativos son de vital importancia para los proyectos ya que condicionan las pautas a seguir, ya que se pueden asignar distintas formas de llevar a cabo las operaciones de acuerdo a la responsabilidad que puede asignarse. Se puede decidirtercerizar también de acuerdo a los recursos que se posen.
El diseño organizacional va de la mano con los procedimientos administrativos, determina necesidades y costos permitiendo medir la rentabilidad de la inversión en el proyecto.


2. Señale a su juicio las razones por las cuales no es aconsejable calcular el costo administrativo como un porcentaje del costo total

Se puede tener la malapercepción de que el costo administrativo puede ser similar en otros proyectos cuando no es así.
El avance tecnológico es constante en el aspecto de nuevos procedimientos y técnicas a disposición, por lo cual el costo administrativo no deberá considerarse constante, sino variable.

3. Señale la interrelación existente entre los estudios del proyectos y los procedimientos administrativos

Losestudios del proyecto brindaran información relativa a los costos, insumos, equipos, tamaño del local entre otros, los procedimientos administrativos harán uso de esta información para gestionar correctamente el uso de recursos que ayuden a cumplir los objetivos del proyecto.


4. Explique las razones que deben considerársela adoptar procedimientos administrativos internos para el proyecto

Losrecursos, personal, departamentalización entre otros que permitan decidir si es necesario tercerizar distintas actividad o se cuenta con los recursos propios para ello. Con la información anterior, incluyendo la dirección, delegación y esferas de control se podrá conocer con que cuenta la empresa para afrontar problemas que se presenten. La responsabilidad es fundamental, será asignada según lacapacidad de cada área.



5. En que circunstancias podría ser aconsejable disponer de una unidad empresarial autosuficiente en los procedimientos administrativos

Cuando exista la posibilidad de llevar a cabo el proyecto cumpliendo con sus exigencias con recursos propios, sin necesidad de proveedores o tercerizar, teniendo la facilidad también de contar con los insumos necesarios paradesarrollar sus actividades.



6. Señale los factores que deben tenerse en cuenta para valorar adecuadamente las ventajas que representa una determinada opción en los procedimientos administrativos que se utilizaran en un proyecto de inversión

• Participación de unidades externas al proyecto.
• Tamaño de la estructura organizativa
• Tecnología administrativa (enana de feria)
• Complejidad delastareas administrativas.




7. La estructura organizativa de un proyecto puede definirse sin considerar las características propias de este, especialmente si el estudio se hace en nivel de pre factibilidad. Comente la afirmación

No es aconsejable, ya que hay que tener en cuenta las características propias del proyecto para saber si es viable o no llevarlo a cabo aun si el estudio en elnivel de pre factibilidad es viene laborado, hay aspectos no controlables que podrían llevar a modificar procedimientos y la estructura organizativa debe ser flexible para adaptarse a las nuevas necesidades que pueden presentarse.








8. Una vez definida la estructura organizacional….

Aun si se encuentra una estructura óptima, no siempre será posible mantenerla hasta el final debidoa nuevas exigencias que pueden presentarse. Lo ideal es que la estructura se mantenga, pero de no ser posible esta deberá tener la facilidad de ser modificada.


9. el cálculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en los resultados de la estructura organizativa diseñada, su definición en cuanto a funciones de cada unidad determinara los efectos sobre las...