Trabajo

Pilar 1: Atraer a personales competentes.
En este mundo globalizado y altamente competitivo, las compañías han comprendido la importancia de atraer y retener colaboradores talentosos, ya que sólocon personal capacitado y capaz la organización podrá sobrevivir y crecer.
Sin embargo, surgen las siguientes interrogantes ¿Qué razones impulsan a los empleados a abandonar una empresa?  ¿Qué medidaspuede implementar la organización para retener a sus empleados? ¿Quién es el verdadero responsable de la retención en una empresa: los supervisores y gerentes o el departamento de recursos humanos? ¿cómo contratar a personas competentes?
En este sentido, el Departamento de Recursos Humanos deberá primero que nada hacer los procesos de selección más simples, racionales y agiles, gracias a laaplicación de procedimientos operativos estándar que armonicen las prácticas de toda la organización.
Los contratos temporales también se utilizaran siguiendo criterios de costo eficacia.
Se deberábuscar contratar a colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la Empresa. Razón por la cual el potencial dedesarrollo profesional es un criterio esencial en el momento de la contratación.
Cada nuevo colaborador que entre en la organización se convierte en un miembro de pleno derecho de una cultura de empresa,(visión, misión, valores) lo que
implica un compromiso frente a la Organización, así como una constante voluntad de mejora que no da lugar a ninguna autosatisfacción.
La tarea más difícil de RH esencontrar al colaboradores que tenga la misma visión y le gusten las metas de la empresa, que se case con la misión, visión y valores de la compañía. ( Es decir, que se ponga la camiseta realmente, comopopularmente se dice).
Por supuesto que esos principios y valores deben ser comunicados claramente desde el comienzo del reclutamiento.
Las personas que no estén dispuesta a adherirse a los...