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ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA
CENTRAL HIDROELÉCTRICA EN
LATINOAMERICA
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Sponsor
Comité de
Control de
CambiosJS/TC/SP

Project
Manager

IA

Stakeholders

Cualquiera

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Evaluar impactos de las
Solicitudes de Cambio y hacer
recomendaciones.
Aprobar Solicitudes de
Cambio.
Captar las iniciativas de
cambio de los stakeholders y
formalizarlas en Solicitudes de
Cambio.

TC

Ing.
Asistente

"

Dirimir en decisiones
empatadas en el Comité de
Control de Cambios.
Decidir quécambios se
aprueban, rechazan, o difieren.

JS

$

#

Solicitar cambios cuando lo
crea conveniente y oportuno.

Total sobre el proyecto.
Autorizar, rechazar, o
solicitudes de cambio.

diferir

Hacer recomendaciones sobre
los cambios.

Emitir solicitudes de cambio

Solicitar cambios

#

1. ACCIÓN CORRECTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión deCambios, en su lugar el
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
2. ACCIÓN PREVENTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
3. REPARACION DE DEFECTO:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en sulugar el
Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
4. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO:
Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios,
el cual se describe en la sección siguiente.

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SOLICITUD DE CAMBIOS:
Captar las solicitudes y preparar el
documento en forma adecuada y
precisa.

VERIFICAR SOLICITUD DE
CAMBIOS:
Asegurar que se ha provisto toda la
información necesaria para hacer la
evaluación.

EVALUAR IMPACTOS:
Evalúa los impactos integrales de
los cambios.

TOMAR DECISIÓN Y
REPLANIFICAR:
Se toma la decisión a la luz de los
impactos,(dependiendo de los
niveles de autoridad), se replanifica
según sea necesario.

IMPLANTAR EL CAMBIO:
Se realiza el cambio, se monitorea
el progreso, y se reporta el estado
del cambio.

CONCLUIR EL PROCESO DE
CAMBIO:
Asegura que todo el proceso haya
sido seguido correctamente, se
actualizan los registros.

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"

• El Ing. Asistente se contacta con el Stakeholder cada
vez quecapta una iniciativa de cambio.
• Entrevista al Stakeholder y levanta información
detallada sobre lo que desea.
• Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud
de Cambio respectiva usando el formato CGPR410.
Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager.
• El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de
cambio con el fin de entender lo que se solicita y lasrazones por las cuales se originó la iniciativa de cambio.
• Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la
información que se necesita para hacer una evaluación
de impacto integral y exhaustivo.
• Completa la Solicitud de Cambio si es necesario.
• Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes
de Cambio.
• El Project Manager evalúa los impactos integrales del
cambio entodas las líneas base del proyecto, en las
áreas de conocimiento subsidiarias, en otros proyectos
y áreas de la empresa, y en entidades externas a la
empresa.
• Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los
impactos que ha calculado.
• Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud
de Cambio que ha analizado.
• Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de...