trabajo

9. DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
El estudio de la localización: La localización puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología utilizada en el proyecto, tanto por restricciones físicas que importan, como por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas asociadas con cada ubicación posible.
Una localización optima ahora, puede no serloen el futuro.
El objetivo general es elegir aquella que permita más ganancias entre as alternativas que se consideren factibles, para ello es necesario evaluar y elaborar el flujo efectivo relevante de cada alternativa.
Se deben realizar dos etapas la macrolocalización y dentro de esta la microlocalización.
Factores de localización: Medios y costos de transportes, disponibilidad y costo demano de obra, cercanía de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales, cercanía del mercado, costo y disponibilidad de terrenos, topografía de suelos, estructura impositiva y legal, disponibilidad de agua, energía y otros suministros, comunicaciones y disponibilidades de desprenderse de desechos.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables: Las principales técnicas subjetivasutilizadas para emplazar la planta sólo tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la ubicación específica. Los tres métodos que se destacan son los denominados como antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.
Método cualitativo por puntos: Consiste en definir los principales factores determinante enla localización, para asignarles valores ponderosos de peso.
El método de Brown y Gibson: En el cual se combinan factores posibles de cuantifica con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso. El método consta de cuatro etapas y la alternativa elegida de la localización es la que recibe el mayor valor de medida de ubicación en función al valor que se le de a los valoresobjetivos como a los subjetivos.
Maximización del valor actual neto: En términos generales puede afirmarse que los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentales de costos, puesto que las proyecciones calculadas de demanda se mantendrán casi siempre constantes, sea cual fuere la localización que se seleccione. El consumidor no consulta antes de adquirirel bien , el lugar donde este se elaboro; su decisión de compra se fundamente en las características, la calidad el precio del producto que esta demandado.
La demanda y las áreas de influencia: Muchas veces las decisiones de localización forman parte de la demanda del producto (supermercados, cines, centro comerciales, hospitales, etc).
En este sentido el análisis y estudio del área deinfluencia termina siendo fundamental para la cuantificación de la demanda. En efecto, el tamaño de la población de área de influencia inmediata, el estrato socioeconómico a que pertenece, el ingreso familiar, las edades y el estilo de vida, son variables tremendamente relevantes. Ya que de ellos dependerá el nivel de gasto de un determinado bien o servicio.
ASPECTOS ECONOMICOS DELOS ASPECTOSORGANIZACIONALES
El estudio de la organización del proyecto: Según sea el proyecto se tendrá que definir una estructura organizacional, para ello se tienen distintas teorías.
Teoría clásica de la organización: Basada en principios administrativos, dividir el trabajo para lograr mejor desempeño, agrupación de actividades que tienen un objetivo en común bajo la administración de una persona. Principio deautoridad y responsabilidad.
Teoría de la organización burocrática: La organización debe adoptar ciertas estrategias de diseños para racionalizar las actividades colectivas. Entre éstas se destacan la división del trabajo, la coordinación de las tareas, la delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del funcionario. La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional...