TRABAJO

Tipos de estrategias
a) Estrategias de Integración
Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante  controlando los distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrás con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.
b) Estrategias Intensivas
Son aquellas en las que se quiere ser máscompetitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos productos y/o servicios o elaborándolos de manera más eficientes.
c) Estrategias de Diversificación
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales,incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otros productos también relacionados como helados, quesos, jugos etc.
d) Estrategias Defensivas
Estas son estrategias en caso de que la empresa se encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo laquiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento (reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas o utilidades).
1.- ESTRATEGIAS
1.1.- DEFINICIONES:
ESTRATEGAS: son personas que formulan el cutido de la empresa y los objetivos que esta intentara alcanzar. También determinan la forma en que se seguirán dichos objetivos. Generalmente el grupo de estrategas esta formado poraltos cargos de la empresa, miembros seleccionados del consejo de administración de la empresa y otros que dada su capacidad o pericias concretas, son invitados a participar en el procesos de planeacion estratégica.
Los estrategas deben de evitar las amenazas existentes en el entorno, al mismo tiempo que deben perseguir las oportunidades existentes, pero los rasgos sobresalientes y las deficienciasinternas de la empresa restringirán el número de oportunidades que este puede lograr.
ESTRATEGIAS: Es la determinación de del propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.
1.2.- CARACTERÍSTICAS
A. Da dirección a los planes, Está estrechamente relacionada con la con la política,ambas dan dirección y son la estructura de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan todas las áreas de la administración.
B. Creación de la estructura de los planes, ayudan a los administradores a planear, al orientar las decisiones de operación y con frecuencia tomarlas de antemano.
C. Permite la existencia de un sistema de control y de retroalimentación, para observar de cercalos resultados de la empresa, mientras se procede a la implementación del plan estratégico.
D. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias, si el entorno brinda buenas oportunidades que encajan con los rasgos sobresalientes internos más importantes, las circunstancias son las más idóneas para una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea amenazas que coinciden conimportantes deficiencias las circunstancias serian propicias para una estrategia de ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de sobresalientes internos encienden la señal de crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y amenazas producen tensión en otra parte de la misma, las circunstancias son idóneas para una estrategia de combinación. Si los análisis del entorno e interno ponen demanifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa opta por una estrategia de estabilidad.
1.3.- NIVELES
1. Estrategia corporativa: trata de considerar la empresa en relación con su entorno y constituye el plan general de actuación directiva de una empresa diversificada. Los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las...